Management des Organisations Sociales et Solidaires

Vers un cube de la résilience pour les associations et les organisations à but non lucratif

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Comptabilité et Audit, Contrôle de Gestion, Développement Durable et RSE, Gestion des Ressources Humaines, Gouvernance, Management des Organisations Sociales et Solidaires, Management du Secteur de la Santé, Management public, Management Stratégique

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Vers un cube de la résilience pour les associations et les organisations à but non lucratif

La crise de Covid-19 a placé les organisations à but non lucratif dans une situation opérationnelle, humaine, financière et économique nouvelle. En France, les associations ont connu trois confinements et de nombreuses mesures restrictives. L’étude de leur résilience est donc nécessaire et contribue à la connaissance du concept. Une vaste enquête menée auprès de 10 926 dirigeants d’associations a montré que les associations françaises souffrent encore un an après le début de la crise. Leur redressement est encore difficile et leur dépendance à l’égard de leurs parties prenantes pourvoyeuses de ressources les désavantage. Un cadre analytique cubique est également proposé pour synthétiser les recherches consacrées à la résilience des organisations à but non lucratif.

Liens et ressources

https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/03063070221140725
https://doi.org/10.1007/s11266-021-00435-6
http://dx.doi.org/10.3917/g2000.386.0043
https://vtechworks.lib.vt.edu/bitstream/handle/10919/47724/Fyffe_SD_D_2014.pdf?sequence=1
https://doi.org/10.1002/nml.21478

Mots clés

Crise du Covid-19, Crise institutionnelle, dépendance aux parties prenantes, france, récupération et restauration, résilience

Auteur.e(s)

PLAISANCE Guillaume
Maître de conférences
IAE Bordeaux

Institution(s)

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