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Créé en 1998 sur un modèle exclusivement numérique, AEF info est un groupe de presse professionnelle numérique qui produit de l’information en continu pour les décideurs, sur de grands champs socio-économiques : éducation/enseignement, recherche, social/ressources humaines, emploi,….

Les Échos est un quotidien français d’information, fondé en 1908. Ce média permet de retrouver toute l’actualité économique et financière en France et dans le monde, grâce à des analyses exclusives, des dossiers spéciaux, …

L’objectif de The Conversation est de partager le savoir, en faisant entendre la voix des chercheuses et chercheurs dans le débat citoyen. Éclairer l’actualité par de l’expertise fiable, fondée sur des recherches, est la mission de l’association.

Le livre devient une série vidéo racontée par son auteur ! Service digital sur ordinateur, tablette, mobile, qui conjugue le son et l’image. Des éditeurs et auteurs enrichissent ce catalogue de savoirs destiné aux particuliers et professionnels de la formation.

 

La BNEUF offre plus de 11 millions de ressources documentaires scientifiques et culturelles ainsi qu’un Atlas de 18.000 experts-universitaires.

Initiative pour le Développement du Numérique dans l’Espace Universitaire Francophone (IDNEUF) Bibliothèque numérique de l’Espace universitaire.

TVDMA est la 1ère Web TV consacrée au management et au droit des entreprises. Offrant accès à plus de 1500 vidéos et traitant plus de 5000 thématiques telles que le droit, le management, la gestion d’entreprise ou l’économie elle constitue un réel support interactif, intuitif et rapide au contenu certifié par un Conseil scientifique

Vidéo récente

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Quelles sont les questions à se poser lorsque l’on souhaite développer une offre de micro-certifications ? Dans cette vidéo, nous commençons par le POURQUOI, à savoir les raisons stratégiques, avant d’aborder l’opérationnel sous les angles QUOI, COMBIEN, QUI, COMMENT et QUAND.
ARNOLD Déborah - AUNEGE |

Podcast récent

La compétence collective résulte d’une alchimie complexe, et il ne suffit pas de rassembler des compétences individuelles pour y parvenir. Pourtant, les managers ont encore du mal à la considérer, et surtout à la mettre en pratique. Alors, pour la comprendre et la gérer, une image peut aider : construire une compétence collective, c’est comme construire un mur, avec certes des briques, mais aussi des fondations et du mortier.
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Si un influenceur virtuel commet une infraction, qui est responsable ?
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