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Qu’est-ce que les mécanismes spontanés et spécifiques de gouvernance ?

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Dico du Management

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Qu’est-ce que les mécanismes spontanés et spécifiques de gouvernance ?

Gouverner convenablement une organisation est à la fois un défi et une nécessité vitale. Formelle, elle est souvent assimilée à des organes, comme le conseil d’administration, ou à des fonctions, comme l’audit. Informelle, la gouvernance repose sur des mécanismes spontanés et spécifiques de gouvernance. Le premier d’entre eux est la surveillance mutuelle des dirigeants. Tout aussi informelle, la culture d’organisation permet de diffuser les valeurs, les rites et les habitudes du collectif.

Caby, J., Hirigoyen, G., & Prat dit Hauret, C. (2013). Création de valeur et gouvernance de l’entreprise. Economica.

Liens et ressources

http://dx.doi.org/10.1504/IJBGE.2022.10047033
https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1111/apce.12375
https://doi.org/10.1080/10495142.2022.2032531
https://www.dunod.com/entreprise-et-economie/gerer-une-organisation-but-non-lucratif-associations-fondations-federations

Mots clés

Auteur.e(s)

PLAISANCE Guillaume
Maître de conférences
IAE Bordeaux

Institution(s)

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PLAISANCE Guillaume - IAE Bordeaux |

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PLAISANCE Guillaume - IAE Bordeaux |

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Contrôle de Gestion, Gouvernance, Management des Organisations Sociales et Solidaires, Management public, Série Spécial Covid

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PLAISANCE Guillaume - IAE Bordeaux |

Dico du Management
Contrôle de Gestion, Développement Durable et RSE, Gouvernance, Management Stratégique, Série Spécial Covid

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Créer l’entrepreneuriat de territoire pour un développement local durable

Ce numéro double de la revue Entreprendre & Innover montre comment l’entrepreneuriat de territoire – à savoir des dynamiques entrepreneuriales portées par les acteurs locaux et pour leur territoire – permet d’adresser les enjeux d’un développement local soutenable. Une douzaine de cas différents par les échelles territoriales et les enjeux adressés, permettent de saisir la façon dont (1) les acteurs du territoire, individus, privés, publics ou associatifs, peuvent s’engager dans des actions locales, (2) comment se créer des dynamiques de coopération entre acteurs, et (3) l’apparition de pratiques d’accompagnement des acteurs locaux, via des actions sur la gouvernance, la création de structures ad hoc, ou de dispositifs d’accompagnement. Un état des lieux de l’entrepreneuriat de territoire en ressort, qui permet d’en cerner les leviers, ainsi que les difficultés et écueils à éviter.

CHABAUD Didier - IAE Paris-Sorbonne |

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GUILHON Alice - SKEMA Business School |

RAMANANTSOA Bernard - FNEGE |

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GRANDIN Pascal - IAE Lille |

CABY Jérôme - IAE Paris-Sorbonne |

PIOVEZAN Sarah - FNEGE |

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