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Qu’est-ce que le « Management par les valeurs » ?

La valeur n’existe pas en tant que telle, mais s’exprime dans une relation entre deux personnes, deux entités, deux acteurs au moins. Historiquement, la valeur dans l’entreprise est appréhendée par le prisme comptable ou économique. Depuis les années 2000, les parties prenantes aux entreprises ne se contentent plus de la valeur au singulier. Ces parties prenantes ont DES Valeurs, parfois contradictoires, qu’il s’agit d’expliciter.

VINOT Didier - iaelyon School of Management |

Dico du Management
Développement Durable et RSE, Gestion des Ressources Humaines

Qu’est-ce que le « Coaching » ?

En entreprise, le rôle du coach est d’accompagner une personne, une équipe ou encore une organisation dans l’atteinte de ses objectifs, de ses challenges ou de ses projets. Ainsi, on parlera de coaching individuel, de coaching d’équipe ou encore de coaching d’organisation.

BERNARD Nathalie - iaelyon School of Management |

Dico du Management
Gestion des Ressources Humaines

Les entreprises familiales sont-elles plus responsables socialement que les autres ?

Comment font-elles face aux impératifs de croissance sans répercuter cette pression sur leurs employés ?

DENIS Lucie - iaelyon School of Management |

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Développement Durable et RSE, Gestion des Ressources Humaines, Management des PME

Qu’est-ce-que la « Marque employeur » ?

Le concept de marque employeur renvoie à l’ensemble des avantages associés à un emploi et permettant d’identifier une entreprise en tant qu’employeur (employer brand) mais aussi à l’activité de management de la marque employeur (employer branding) qui vise à expliciter la marque employeur de l’entreprise afin d’apparaître comme un employeur à la fois attractif et distinct des employeurs concurrents.

GUILLOT-SOULEZ Chloé - iaelyon School of Management |

Dico du Management
Gestion des Ressources Humaines, Marketing, Vente et Communication, Théorie des Organisations

Influence de la mention de labels employeurs et du mode de gouvernance sur l’attractivité employeur

Prix Académique de la Recherche en Management – Prix SYNTEC CONSEIL – Afin d’attirer les talents, de plus en plus d’entreprises cherchent à obtenir des labels employeurs. Mais ces labels sont-ils vraiment efficaces pour augmenter l’attractivité de l’entreprise aux yeux des candidats ? Et ces labels ont-ils la même efficacité selon le mode de gouvernance de l’entreprise ?

SOULEZ Sébastien - FNEGE |

Recherche
Gestion des Ressources Humaines

Contrôler ses émotions dans un travail sujet à incidents émotionnels

Pitch pour le Prix FNEGE de la Meilleure Thèse en 180 secondes / Prix AGRH Cette recherche propose d’examiner les thématiques très actuelles de santé-sécurité au travail (SST) et de qualité de service concernant différents métiers en contact avec un public, sous un regard nouveau : il s’agit de les considérer sous l’angle émotionnel au travail. La composante émotionnelle, en effet, y joue un rôle certain, que la Gestion des Ressources Humaines (GRH) découvre à peine depuis les années 2000.

MONIER Hélène - FNEGE |

Recherche
Entrepreneuriat, Gestion des Ressources Humaines, Management du Secteur de la Santé

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Qu’est-ce que la « culture d’entreprise » ?

On entend par culture d’entreprise, l’ensemble des manières de penser, de sentir et d’agir qui sont communes aux membres d’une même organisation. La culture d’entreprise correspond à un cadre de pensée, à un système de valeurs et de règles relativement organisé qui sont partagées par l’ensemble des acteurs de l’entreprise. Elle englobe les valeurs, les croyances, les postulats, les attitudes et les normes communes à ceux qui travaillent dans une même organisation.

MEIER Olivier - Université Paris Est IUTSF Sénart |

Dico du Management
Gestion des Ressources Humaines, Management international, Management public, Management Stratégique, Pédagogie du Management

Qu’est-ce que la « procrastination » ?

La procrastination est un terme utilisé en psychologie qui trouve une application concrète et directe dans le champ de la gestion. Elle renvoie à l’habitude pour une personne, de reporter à plus tard des tâches ou des activités considérées comme essentielles, et de les remplacer par des activités de moindre importance.

MEIER Olivier - Université Paris Est IUTSF Sénart |

Dico du Management
Comportement organisationnel, Gestion des Ressources Humaines

Les conséquences de l’agressivité verbale quotidienne des clients sur l’épuisement des ressources et de la performance

Prix FNEGE de la Meilleure Thèse en 180 secondes 2018 / Prix AGRH L’agressivité des clients envers les salariés est un phénomène qui suscite une attention particulière en sciences de gestion. Cette agressivité peut s’avérer être extrêmement éprouvante et amène les salariés à adopter un comportement de sabotage envers les clients.

BOUJENDAR Sarah - Toulouse School of Management |

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Gestion des Ressources Humaines

La myopie au cours d’une improvisation d’urgence

L’objectif de cet article est d’explorer comment un certain nombre de processus se sont combinés pour créer les stratégies et procédures de micro-niveau qui ont abouti à l’incendie de forêt le plus meurtrier et le plus tragique de l’histoire du Portugal.

ABRANTES Antonio - TBS Education |

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Gestion des Ressources Humaines, Théorie des Organisations

Portrait du Professeur Jacques IGALENS par Hervé PENAN

La vidéo présente le parcours du Professeur Jacques IGALENS, Professeur des Universités émérite spécialiste des questions liées à la gestion des ressources humaines et à la responsabilité sociétale des entreprises. Hervé PENAN présente la carrière de ce grand Professeur, puis interview Jacques IGALENS sur son plus grand succès, son plus grand regret, ses conseils aux doctorants, aux enseignants-chercheurs, aux étudiants…

IGALENS Jacques - TBS Education |

PENAN Hervé - Toulouse School of Management |

Portrait
Développement Durable et RSE, Gestion des Ressources Humaines

Management de la diversité des ressources humaines

Arrivée en France il y a un peu plus de dix ans, la gestion de la diversité, conçue ici comme un ensemble d’actions visant à agir contre les discriminations et à promouvoir des cultures de travail inclusives, est passée du discours aux pratiques. Elle est principalement dévolue aux fonctions Ressources Humaines et à l’encadrement, mais ses enjeux et son application concernent tous les salarié.e.s.

KLARSFELD Alain - TBS Education |

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Développement Durable et RSE, Gestion des Ressources Humaines

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