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Dictionary of management

04:24

Do Wealth Managers Understand Codes of Conduct and Their Ethical Dilemmas?

inscrites dans les codes de conduite des banques, et comment font-ils face aux dilemmes éthiques ? Pour répondre à ces questions, nous avons mené une enquête en ligne non incitative auprès d'employés de gestion de patrimoine de l'entité juridique suisse d'une grande banque multinationale. Nous avons utilisé des questions de jugement situationnel pour estimer la compréhension et le niveau d'adhésion attendu aux principes du CdC. Nous montrons que le fait de formuler les questions sous l'étiquette "sécurité financière" augmente la précision des réponses et que l'honnêteté des employés aide à orienter leur décisions vers l'intégrité dans les dilemmes éthiques. Ainsi, outre la validation d'une méthode permettant de tester le niveau de compréhension de le Code.

LOMBARD Ewa - MONTPELLIER Business School |

Research
Accounting and editing, Governance, Management Control

03:15

Board Gender Quotas: Can women realistically boost firm performance

L’objectif de notre article est d’étudier l'impact des quotas de genre sur la performance des entreprises. Nous considérons pour cela les lois imposant un quota de genre dans certains pays européens comme une expérience quasi naturelle. Les résultats de notre analyse empirique mettent en évidence que les quotas de genre réduisent le coût des fonds propres à court terme des entreprises, mais diminuent leur Tobin’s Q à long terme, tout en ayant un impact neutre sur leur rentabilité à court terme et à plus long terme. Notre analyse soutient également l'argument selon lequel les responsables politiques peuvent recourir à un dispositif de quotas pour favoriser la parité au sein des conseils d'administration sans générer d'effets négatifs sur la performance à court terme des entreprises.

TRAN Thu Ha - Burgundy School of Business |

Research
Corporate and Market Finance, Governance

03:52

What is product value perceptions?

La valeur perçue du produit décrit l'évaluation globale d'un produit par les consommateurs. Elle prend en compte la mesure dans laquelle un produit répond aux besoins et aux attentes d'un consommateur. Elle prend en compte la mesure dans laquelle un produit répond aux besoins et aux attentes d'un consommateur. La perception de la valeur d'un produit peut être considérée comme un compromis entre la qualité et le prix. Toutefois, des définitions plus nuancées tiennent compte de la nature complexe de la valeur perçue des produits et font référence à ses dimensions : émotionnelle (sentiments générés), sociale (amélioration de l'image sociale de soi), qualité/performance (attentes en matière de qualité et de performance) et prix/valeur de l'argent (utilité et coût du produit).

OSBURG Victoria-Sophie - MONTPELLIER Business School |

Management Dictionary
Marketing, Sales and Communication

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Human Resources Management

02:33

What is impostor phenemenon?

Le syndrome de l'imposteur est un phénomène bien étudié par les psychologues. Il est prédominant chez les personnes aux compétences exceptionnelles, et également très courant chez les femmes. Cela peut survenir pour diverses raisons mais deux facteurs semblent très importants : la dynamique familiale et la pression pour performer au travail. Le syndrome de l'imposteur peut avoir des conséquences importantes non seulement pour la personne qui en souffre, mais aussi pour ceux qui l'entourent. Lorsque la personne souffrant du syndrome de l'imposteur se trouve dans un environnement favorable, elle peut surmonter plus facilement ses sentiments et donner le meilleur d’elle-même.

GONZÁLEZ-GÓMEZ Hélena - NEOMA Business School |

Management Dictionary
Human Resources Management

Information SystemsStrategic Management

04:17

Digital Riser Report 2020

Prof. Philip Meissner talks about the Digital Riser Report 2020 published by the European Center of Digital Competitiveness at ESCP Business School. The report analyses and ranks the changes that countries around the globe have seen in their digital competitiveness over the last three years. France is the top digital riser while China gains significantly and the USA loses ground.

MEISSNER Philipmeiss - ESCP Business School |

Trends
Information Systems, Strategic Management

Corporate and Market FinanceGovernanceSustainable Development and CSR

04:12

Corporate Governance and Green Innovation

Previous research examining the link between board attributes and ecological strategies such as green innovation has primarily focused on structural board attributes, yielding mixed findings. Moreover, the critical contextual grounds that shape the relationship between board attributes and green innovation have often been overlooked, leading to potential biases in empirical investigations. Considering that competence drives outstanding performance, we developed a unique measure of board competence that represents the board's intrinsic ability to perform in corporate strategies.Drawing on a holistic perspective of agency, resource dependence, and stakeholder theories, we posit a strong relationship between board competence and green innovation.Furthermore, we contend that this association is moderated by external governance mechanisms, namely audit quality, media coverage, and imitative pressure.Through our analysis of publicly traded Chinese companies, we found compelling evidence to support our assertions. These findings have important implications for policymakers, practitioners, and managers.

TAUNI Zubair - EM Normandie |

Research
Corporate and Market Finance, Governance, Sustainable Development and CSR

Marketing, Sales and CommunicationStrategic Management

03:34

Market-driving strategy and the human factor: Top management versus middle management

Building on market-orientation theory, this research centers on the market-driving strategy and the key attributes that top and middle-level management should have in order to facilitate and perform such a strategy. Findings from an exploratory study including in-depth interviews with 27 experts, seven academicians and 20 experienced practitioners working in market-driving companies across an array of sectors, show that there is a number of common as well as unique attributes that each one of these two managerial groups should have so as to perform a market-driving strategy. Given that this is the first research to explore personnel attributes as a key antecedent of the application of a market-driving strategy, the present research results in an extensive number of academic research propositions as well as relevant managerial implications for the business community.

THEODORAKIS Ioannis - OMNES Education |