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Gestion des Ressources Humaines
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Qu’est-ce que la régulation émotionnelle organisationnelle ?
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  • Développement Durable et RSE, Enseignement supérieur de Management, Gestion des Ressources Humaines

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Qu’est-ce que la régulation émotionnelle organisationnelle ?

La REO est un concept ayant émergé de recherches immersives auprès de professionnels de métiers de services. Revenant sur le concept de régulation émotionnelle individuelle de James J. Gross en psychologie, il correspond aux processus par lesquels les outils de gestion des RH et les pratiques organisationnelles influencent les émotions des professionnels, et la manière dont ils les vivent, les expriment et les régulent. D’un point de vue managérial et ergonomique, ils s’incarnent par un design de la mise en discussion du travail et l’aménagement de sas au sein des zones d’activité.

https://www.cairn.info/revue-de-gestion-des-ressources-humaines-2022-2-page-45.htm
https://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-sante-2020-1-page-63.htm
https://www.youtube.com/watch?v=4-IzWQIuXPY
https://www.youtube.com/watch?v=kMey0e7ozng
https://fnege-medias.fr/elites-economiques-2-2/

Mots clés
  • émotions au travail, évaluation cognitive, mise en discussion de l’activité, pratiques organisationnelles, processus de GRH, Régulation émotionnelle, régulation émotionnelle organisationnelle, Santé mentale

Auteur.e(s)

MONIER Hélène
Professeur associé
Burgundy School of Business

Institution(s)

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Le "Grand Oral AEF info x Fnege", le podcast des dirigeants de l’enseignement supérieur de gestion, reçoit dans son 14e numéro le directeur général de BSB (Burgundy school of business), Stephan Bourcieu, l’un des dirigeants d’écoles de management les plus pérennes à son poste. Depuis bientôt 20 ans, Stephan Bourcieu fait la démonstration qu’une école de milieu de tableau, ancrée sur son territoire bourguignon, peut rester attractive, conquérir des marchés internationaux, et se projeter vers un campus flambant neuf à Lyon. Bernard Ramanantsoa, doyen émérite d’HEC, coanime cet épisode.
RAMANANTSOA Bernard - FNEGE |
PIOVEZAN Sarah - FNEGE |
BOURCIEU Stephan - Burgundy School of Business |
  • Interview
  • AEF Info / FNEGE - Grand Oral
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Qu’est-ce que le modèle de distances CAGE ?

Le modèle de distance CAGE vise à aider les entreprises dans leur expansion internationale en prenant en compte quatre dimensions clés : la distance culturelle (C), la distance administrative (A), la distance géographique (G) et la distance économique (E). Ces dimensions permettent de comprendre et mesurer les similitudes et différences entre deux marchés ou pays, influençant ainsi les décisions stratégiques des organisations. Plus les distances sont importantes, plus la démarche d'internationalisation est complexe et risquée. Chaque secteur d'activité réagit différemment aux distances, avec des impacts spécifiques, par exemple l'industrie agro-alimentaire à la distance culturelle et l'industrie pharmaceutique à la distance administrative. Les entreprises doivent donc tenir compte de ces distances pour réussir dans leurs marchés internationaux.
DITTER Jean-Guillaume - Burgundy School of Business |
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Représentants des détenteurs d’obligations dans les conseils d’administration des banques : Un moyen de discipliner le marché

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CHAUDHURI Ranjan - EMLV |
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GRANDAZZI Albane - FNEGE |
GAILLARD Hugo - FNEGE |
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