Videos - FNEGE MEDIAS

03:58

L’effet du nombre d’ingrédients sur l’évaluation de l’emballage et le choix du produit

Dans le contexte très concurrentiel du marché des produits alimentaires, les consommateurs peuvent rencontrer des difficultés à traiter en profondeur les informations présentées sur un emballage. Cette recherche examine comment le nombre d’ingrédients représentés sur un emballage, outre la représentation du produit entier, influence son efficacité en fonction de la motivation du consommateur (via la faim), de son opportunité (via la charge cognitive) et de sa capacité (via le besoin de cognition : Need For Cognition –NFC) à traiter l’information.

CAPELLI Sonia - iaelyon School of Management |

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Management public, Marketing, Vente et Communication

03:18

Antoine Souchaud explique la structuration du crowdlending en France

Antoine SOUCHAUD (ESCP Europe et LaBex ReFi) présente un article qui étudie les trois stratégies d’entrée adoptées par les acteurs du crowdlending en France, co-écrit par Héloïse BERKOWITZ (CNRS - UMR 5303, TSM Research et Institut Barcelona d'Estudis Internacionals), et qui a reçu le Prix du meilleur papier de l’AIMS (Association Internationale de Management Stratégique) 2018.

SOUCHAUD Antoine - ESCP Business School |

BERKOWITZ Héloïse - ESCP Business School |

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Finance d’Entreprise et Finance de Marché

04:30

Travailler pour une banque qui appartient à ses clients sociétaires : ça change quoi ?

Depuis la crise financière, la différence de statut est devenue un élément différenciant dans la stratégie de communication des banques coopératives. Cette différence se retrouve-t-elle quand elles communiquent sur leur marque employeur ? Cet article étudie l’identité de marque employeur des banques coopératives et la compare à celle des banques non-coopératives à partir des sites institutionnels de recrutement des principaux acteurs du secteur bancaire français.

GUILLOT-SOULEZ Chloé - iaelyon School of Management |

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Gestion des Ressources Humaines

05:55

Introduction de la conférence « Moi entrepreneur(e) : Comment agir et penser en même temps ? »

Conférence FNEGE-Fondation MMA du 29/11/2018 Il y a le temps pour penser, le temps des études, et le temps de l'action, difficile à accorder avec le temps de penser. Entre l'entreprise et l'institution enseignement, il peut y avoir cette dichotomie que l'on va explorer aujourd'hui. Par entrepreneur, nous entendons les entrepreneurs de la sphère marchande, les plus nombreux, mais aussi ceux de l'Economie Sociale et Solidaire (ESS) parce qu'il y a l'esprit d'entreprise dans tous les domaines et même dans la sphère Etat.

FRAPSAUCE Hervé - FNEGE |

BON Michel - FNEGE |

Tendances
Entrepreneuriat

07:13

Lever son nez au-dessus du guidon sans le lâcher

Intervention dans le cadre de la conférence FNEGE-Fondation MMA « Moi entrepreneur(e) : Comment agir et penser en même temps ? » Le sujet que nous abordons ici est aussi délicat qu’essentiel. Tenir fermement le guidon de son aventure entrepreneuriale sans le lâcher car l’équilibre est instable en permanence, tout en étant capable de voir, de penser au prochain mètre, au prochain kilomètre comme à l’horizon qui s’ouvre. Ce défi, je le ressens en permanence comme dirigeante d’une entreprise familiale internationale qui est en même temps une maman d’enfants en bas âge.

ELYAACOUBI Diaa - FNEGE |

Tendances
Entrepreneuriat

07:41

Un défi d’exemplarité pour le dirigeant / la dirigeante

Intervention dans le cadre de la conférence FNEGE-Fondation MMA « Moi entrepreneur(e) : Comment agir et penser en même temps ? » Il me semble important de préciser le contexte de ma démarche. La mindfulness (ou méditation pleine conscience), pour moi, s'apparente à la gestion de l'instant, du moment présent comme priorité de ma vie, une sorte de retour au basique quand la vie moderne nous porte plutôt à magnifier le passé ou à nous projeter systématiquement dans le futur, oubliant que notre vie se passe ici et maintenant.

MARY Jean-Michel - FNEGE |

Tendances
Entrepreneuriat

05:12

Entrepreneur(e) ET étudiant(e) : vivre et apprendre les tensions

Intervention dans le cadre de la conférence FNEGE-Fondation MMA « Moi entrepreneur(e) : Comment agir et penser en même temps ? » A peu près tous les entrepreneurs vous diront que, surtout en phase de création, leur entreprise mobilise toute leur attention. Or, on a vu émerger au cours de ces dernières années une nouvelle espèce d’entrepreneurs : les étudiants entrepreneurs. Mais alors, si on peut être à la fois étudiant et entrepreneur, cela semble vouloir dire que ce que j’ai dit en introduction est faux. Les études sont fortement consommatrices de temps et d’attention, dès lors, on ne devrait pas pouvoir combiner les deux.

CORBEL Pascal - FNEGE |

Tendances
Entrepreneuriat

06:48

Les tensions vécues par l’entrepreneur(e) : le cas des mères

Intervention dans le cadre de la conférence FNEGE-Fondation MMA « Moi entrepreneur(e) : Comment agir et penser en même temps ? » Le cas des mères entrepreneures est assez emblématique des tensions vécues par les entrepreneur(e)s dans leurs choix et leurs arbitrages tant sur le plan personnel, familial et professionnel que lors de la création puis du développement de leur entreprise.

D’ANDRIA Aude - FNEGE |

Tendances
Entrepreneuriat

08:55

Sortir de soi par l’engagement dans les réseaux

Intervention dans le cadre de la conférence FNEGE-Fondation MMA « Moi entrepreneur(e) : Comment agir et penser en même temps ? » Je me pose la question fondamentale des valeurs mises en avant et portées par le réseau. La bienveillance est un élément incontournable que je dois retrouver dans la composition des membres de son bureau et plus largement dans ses membres. Le réseau étant par définition un élément « supplémentaire » dans mon quotidien il doit donc être différenciant par rapport au monde de l’entreprise qui n’est pas systématiquement bienveillant. Il doit permettre de penser plus sereinement et me permettre de trouver un point d’équilibre entre ces « deux mondes ».

WERQUIN-MATTON Séverine - FNEGE |

Tendances
Entrepreneuriat

07:37

L’entrepreneur(e) et l’émergence organisationnelle : mais que fait l’entrepreneur(e) ?

Intervention dans le cadre de la conférence FNEGE-Fondation MMA « Moi entrepreneur(e) : Comment agir et penser en même temps ? » Bien qu’ayant publié sur la thèse centrale de son œuvre plus d’une vingtaine d’articles scientifiques dans les plus prestigieuses revues de gestion, William Gartner n’a pas atteint dans la sphère de la pensée économique et sociale le rayonnement des pères fondateurs comme Cantillon, Say, Schumpetter, Casson ou Kirzner. Il faut pourtant relire Gartner pour mieux comprendre comment les entrepreneurs changent notre monde, pour reprendre l’expression consacrée. On a généralement retenu que William Gartner était parti d’une question de recherche qui a la force de la simplicité : que fait réellement l’entrepreneur ? Mais c’est sa réponse qui mérite aujourd’hui d’être méditée : l’activité première et essentielle de l’entrepreneur est de bâtir une organisation.

BLOCH Alain - FNEGE |

Tendances
Entrepreneuriat

14:13

Une caractéristique de l’entrepreneur : un biathlète quotidien

Intervention dans le cadre de la conférence FNEGE-Fondation MMA « Moi entrepreneur(e) : Comment agir et penser en même temps ? » Être entrepreneur(e) est plus encore qu’une posture, c’est un véritable postulat, qui fait sens : l’entrepreneur(e) est quelqu’un qui aime et veut construire, agir, développer, se dépasser. Être entrepreneur(e) est donc un état d’esprit, une attitude, une conviction, présente dès le démarrage du projet : un truc qui habite et emmène de l’intérieur, motive. Au-delà du métier, cet état d’esprit permet de sortir de sa zone de confort et de rester ouvert pour accueillir les bonnes personnes et conserver une motivation, une implication et une passion à toutes épreuves. L’entrepreneur observe son environnement pour identifier les nouvelles tendances qui feront peut-être les opportunités de demain.

CARLACH Dominique - FNEGE |

Tendances
Entrepreneuriat

03:29

Serious game on intercultural management

Professor Marion Festing, Academic Director of the Centre of Excellence in Intercultural Management and the ESCP Talent Management Institute, as scientific director of the Renault Chair in Intercultural Management and holder of the Chair in Human Resources Management and Intercultural Leadership, presents the serious game developed by the school.

FESTING Marion; - ESCP Business School |

Expériences pédagogiques
Management international, Pédagogie du Management

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Dico du management