Croissance des entreprises : Transformation du rôle de la gouvernance !

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Entrepreneuriat, Management Stratégique

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Cet article présente un nouveau cadre conceptuel intégrant une approche par les états dynamique de la croissance des entreprises et une perspective de portefeuille des rôles des organes de gouvernance. Nous identifions quatre états dynamiques de la croissance auxquels nous associons les rôles principaux des conseils. Ce travail permet de guider efficacement les entreprises et leur parties prenantes afin de mieux négocier les transitions entre les différents états dynamiques identifiés et atteindre ainsi un nouvel équilibre. La contribution particulière de notre cadre est qu’il tient compte de l’hétérogénéité des PME tout en saisissant la nature dynamique de la croissance. Les trajectoires de croissance et les transitions associées sont non linéaires, non séquentielles et non déterministes. Nous analysons enfin les transitions inverses et néanmoins contre intuitives entre les différents états dynamiques identifiés.

https://doi.org/10.1177/0266242616680280

Liens et ressources

https://doi.org/10.1177/0266242616680280

Mots clés

Conseil+d’administration, Croissance+des+entreprises, Cycle+de+vie+de+l’entreprise, Gouvernance+d’entreprise, Rôles+de+la+gouvernance, Transition+organisationnelle

Auteur.e(s)

KAROUI Lotfi
Professeur associé
EM Normandie

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