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Dico du management

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05:06

Améliorer la proposition de valeur d’un business model innovant : le rôle de la simulation mentale

Concevoir un modèle d'entreprise pour un produit technologique innovant n'est pas simple, car ce type de produit peut entraîner des coûts d'apprentissage élevés, ce qui crée des obstacles à son achat et à son adoption future. La préoccupation stratégique réside donc dans la conception de la proposition de valeur et dans l’anticipation des obstacles à l’engagement du consommateur, qui restent des défis.
JEANNOT Florence - OMNES Education |
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  • Management international, Management public, Marketing, Vente et Communication
03:38

L’alliance manager en action

La multiplication des alliances et des partenariats, leur diversité et leur complexité se traduit ainsi par l’émergence d’une profession nouvelle, celle d’alliance manager et de partner manager. Pourtant, bien qu’étant en plein essor, cette profession reste encore peu étudiée et, par conséquent, très peu connue.
BOUCHER PELLEGRIN Estelle - Montpellier Management |
BLAVET Laurène - Montpellier Management |
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  • Management Stratégique
03:58

L’identité corporelle des policiers dans une institution en changement

Dans le contexte organisationnel, il est important de comprendre les différentes dynamiques identitaires, ce qui a du sens et ce qui est significatif pour les membres de l'organisation dans l'exécution de leur travail. L'identité représente un concept essentiel et nécessaire pour la recherche en sciences sociales car elle influence les relations et les comportements au quotidien. Il nous a semblé important de mieux comprendre dans cet environnement changeant comment les gens perçoivent et conçoivent leur travail en terme d'identité et quel était leur espace d'agence dans ce processus de construction qui est défini comme une interaction dynamique entre les individus et leur contexte social.
MONTIES Vanessa - OMNES Education |
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  • Comportement organisationnel
07:32

« OpenHR » : le premier projet académique international d’open innovation en ressources humaines

"OpenHR" est le premier projet académique international d’open innovation en ressources humaines. Il a été lancé officiellement en septembre 2016. Pendant 9 mois, plusieurs équipes de 3 à 5 étudiants du master 2 MDRH (Management Digital des Ressources Humaines) d’IMT-BS (Institut Mines-Telecom Business School) vont imaginer et concevoir des solutions opérationnelles innovantes en réponse à des problématiques données par des entreprises. Ils présentent leur POC (Proof of Concept) et Business Case devant un jury de 20 professionnels RH lors de la restitution du mois de juin. Pour aboutir à ces résultats, ils vont travailler avec un large écosystème de professionnels, académiques, étudiants du monde des Ressources Humaines, de l’innovation RH et plus globalement de la transformation digitale. Ils vont également vivre différents moments d’accélération de leur projet dont le "OpenHR Innovations Day" et le brainstorming international. OpenHR is the first international academic open innovation project in Human Ressources Management, officially launched in September 2016. Several groups of 3-5 students of the master 2 "Digital HRM", from IMT-BS (Institut Mines-Telecom Business School), have 9 months to imagine and design innovative, and operational, solutions in response to HR issues given by companies. They present their POC (Proof of Concept) and Business Case in front of a jury of 20 HR professionals in June. To achieve this goal, they will work with a broad ecosystem of professionals, academics, students from the world of Human Resources, HR innovation and more generally digital transformation. They will also experience different moments of acceleration of their project including "OpenHR Innovations Day" and the international brainstorming.
BAUDOIN Emmanuel - IMT Business School |
BOUVIER Laurence - IMT Business School |
  • Expériences pédagogiques
  • Gestion des Ressources Humaines
04:52

Contrats optimaux d’actionnariat salarié sous l’aversion d’ambiguïté

L'actionnariat salarié a un impact positif sur la performance de l'entreprise, mais peut également être utilisé comme un mécanisme d'enracinement. Nous déterminons la contribution optimale des actions de la société, ce qui correspond à l'équilibre parfait de Nash dans le cadre des ambiguités. En utilisant le cadre de Gilboa et Schmeidler (1989), nous démontrons que le contrat de propriété optimal augmente par rapport à la limite inférieure de l'espérance de rendement dans le cas d'un niveau d'effort élevé, et diminue par rapport à la limite supérieure de la valeur maximale attendue dans le cas d'un faible niveau d'effort.
  • Recherche
  • Finance d’Entreprise et Finance de Marché
04:32

Croissance des entreprises : Transformation du rôle de la gouvernance !

Cet article présente un nouveau cadre conceptuel intégrant une approche par les états dynamique de la croissance des entreprises et une perspective de portefeuille des rôles des organes de gouvernance. Nous identifions quatre états dynamiques de la croissance auxquels nous associons les rôles principaux des conseils.
KAROUI Lotfi - EM Normandie |
  • Recherche
  • Entrepreneuriat, Management Stratégique
06:47

Mythe et réalités de l’entreprise libérée

Un mouvement émerge en faveur d’entreprises qualifiées de «libérées » auxquelles ses partisans associent performance économique et bonheur au travail. Porté par le succès de quelques talentueux promoteurs et d’ouvrages à succès, il suscite un fort engouement médiatique.
RAULET-CROSET Nathalie - IAE Paris-Sorbonne Business School |
GILBERT Patrick - IAE Paris-Sorbonne Business School |
  • Tendances
  • Comportement organisationnel, Management Stratégique
08:42

Construire des marques qui donnent du sens auprès des collaborateurs et des consommateurs

Les marques sont des symboles de notre société qui entrent dans la vie quotidienne et dans les cultures. Nous avons voulu ici apporter des éléments pour éclairer les entreprises qui veulent construire des marques fortes. Dans un premier temps, en montrant les limites de l’identification des salariés à la marque, nous recommandons aux entreprises de combiner l’orientation marque et l'orientation client pour créer du sens auprès de leur collaborateurs. Dans un second temps, pour mieux comprendre comment les consommateurs appréhendent les valeurs des marques, nous montrons que les individus sont plus attirés par des marques qui à la fois partagent leurs valeurs et revendiquent d’autres valeurs plutôt que des marques partageant uniquement leurs valeurs.
MICHEL Géraldine - IAE Paris-Sorbonne Business School |
  • Tendances
  • Marketing, Vente et Communication
04:37

An analysis of the methodologies adopted by CSR rating agencies

By examining the practices of social rating agencies, this article compares the methodologies adopted by these agencies to assess the societal performance of companies. The article reveals similarities, with regard to CSR themes, exclusion criteria, adoption of positive criteria, tailor-made criteria or quantification, but also several differences, particularly with regard to exclusion thresholds, the transparent or confidential approach, sectoral evaluations and weightings for each dimension. Based on the conceptualization of Sandberg et al. (2009), we believe that this contrasting image can reflect the contradictory organizational pressures to adopt a differentiation approach at the strategic and practical levels while recognizing and integrating the globalization trends of the «CSR business» at the terminological level.
SAADAOUI Khaled - EM Normandie |
  • Recherche
  • Comptabilité et Audit, Finance d’Entreprise et Finance de Marché
05:54

Pourquoi l’enseignement supérieur doit opérer sa transformation digitale ?

Le quotidien d'un Professeur doit être de former des étudiants à des métiers qui n'existent pas encore mobilisant des technologies pas encore été inventées pour résoudre des problèmes que nous ne nous sommes pas encore posés. Dans ce contexte de transformation numérique, l’enseignement supérieur doit se réinventer.
GOUDEY Alain - NEOMA Business School |
  • Tendances
  • Enseignement supérieur de Management, Transformation Digitale
04:05

Des robots et des hommes : acceptation du robot par l’humain

La robotique, l’IA et plus largement les objets connectés et intelligents sont la plus importante rupture socio-technologique depuis la deuxième révolution industrielle. Pour autant l’acceptation de ces nouveaux objets ne va pas de soi. Sur la base de plusieurs recherches de l’Institut SPoC de NEOMA Business School, nous présentons quelques résultats : les seniors, en l’état du marketing des roboticiens, ne sont pas enclain à utiliser les robots compagnons pour le maintien à domicile. Le design anthropomorphique n’augmente pas nécessaire l’adoption du robot compagnon. Les robots sont un extraordinaire sujet de recherche par leurs capacités à agir et interagir dans l’environnement du consommateur.
GOUDEY Alain - NEOMA Business School |
  • Tendances
  • Gestion des Ressources Humaines, Transformation Digitale
05:56

La réalité virtuelle au service de la pédagogie en management

Les études de cas (en français et en anglais) en Réalité Virtuelle Immersive (RVI) 6netic et E.Leclerc produite par NEOMA BS sont des études de cas conçues pour permettre aux participants, de L3 à MBA – munis d’un casque de réalité virtuelle, d’un smartphone et de l’application Learning Experience by Neoma BS - de s’immerger dans un contexte de magasin de centre ville ou dans celui du plus gros drive de France.
GOUDEY Alain - NEOMA Business School |
  • Interview
  • Enseignement supérieur de Management, Pédagogie du Management