Partenariats ONG–entreprise et business models

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Management international, Management Stratégique

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Les grandes entreprises sont soumises à des enjeux sociétaux qui menacent leur développement. Pour assurer leur pérennité, certaines décident de développer des partenariats diversifiés avec des organisations non-gouvernementales (ONG). A partir d’une étude de cas approfondie, nous identifions différents types de contributions des partenariats ONG-entreprise à la stratégie d’une multinationale. Au niveau corporatif, ils participent au pilotage des activités stratégiques de l’entreprise, et au niveau business, ils contribuent de façon complémentaire au déploiement des différents modèles d’affaires. Ces résultats permettent de repenser la contribution des ONG à la stratégie de l’entreprise à travers le concept de porte¬feuille de partenariats ONG-entreprise.

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Mots clés

business model, Partenariats ONG-entreprise, Portefeuille de partenariats, Strategie

Auteur.e(s)

MAUCUER Raphaël
Professeur associé
ESSCA

RENAUD Alexandre
Professeur associé
EM Normandie

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PANIBRATOV Andrei - EMLV |

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BESANGER Serge - OMNES Education |

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