Alexandre Renaud est professeur associé de stratégie et a rejoint l’EM Normandie en 2017. Il est titulaire d’un doctorat en sciences de gestion de l’Université Paris-Dauphine-PSL obtenu en 2012. Sa thèse porte sur une analyse par les pratiques de la conduite de projets de reconfigurations de systèmes d’information. Ses recherches portent sur l’alignement stratégique, la gestion de projet, la reconfiguration des systèmes d’information, le modèle économique et les méthodes bibliométriques.
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Les grandes entreprises sont soumises à des enjeux sociétaux qui menacent leur développement. Pour assurer leur pérennité, certaines décident de développer des partenariats diversifiés avec des organisations non-gouvernementales (ONG). A partir d’une étude de cas approfondie, nous identifions différents types de contributions des partenariats ONG-entreprise à la stratégie d’une multinationale.
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