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Vers une nouvelle stratégie pour les associations : l’orientation sociétale face à la pandémie

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La pertinence des théories des parties prenantes et de la dépendance aux ressources est étudiée par l’analyse du fonctionnement des associations françaises face à la crise de la Covid-19. Grâce à une large enquête et une opérationnalisation des théories au filtre de l’orientation sociétale, sont mis en avant les effets positifs du maintien des dispositifs de gouvernance sur la performance de court terme, un effet positif de la dépendance aux parties prenantes sur l’adoption d’une orientation sociétale et un effet négatif pour la viabilité, ainsi que des rôles différenciés en fonction de l’horizon temporel de l’orientation sociétale sur la viabilité.


Mots clés
  • associations, Covid-19, crise, france, gouvernance, orientation sociétale, théorie de la dépendance aux ressources, Théorie des parties prenantes

Auteur.e(s)

PLAISANCE Guillaume
Maître de conférences
IAE Bordeaux

Institution(s)

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ARNAUD Yann - IAE Bordeaux |
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PLAISANCE Guillaume - IAE Bordeaux |
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PLAISANCE Guillaume - IAE Bordeaux |
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PLAISANCE Guillaume - IAE Bordeaux |
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CHAUDHURI Ranjan - EMLV |
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CHABAUD Didier - IAE Paris-Sorbonne |
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PANJETA Alvin - IAE Paris-Est |
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AUBRUN Frédéric - OMNES Education |
JAUFFRET Marie-Nathalie - OMNES Education |
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  • Enseignement supérieur de Management, Entrepreneuriat, Gouvernance, Histoire du Management, Management international, Management public, Management Stratégique, Marketing, Vente et Communication, Prospective, Théorie des Organisations, Transformation Digitale
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