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Dico du management

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05:47
Peu de recherches ont porté sur la manière selon laquelle les écosystèmes d’innovation émergent et plus particulièrement selon quels processus et avec quels outils. Nous soutenons que, comme dans les processus d’innovation, les expérimentations peuvent bénéficier à l’émergence et au développement d’écosystème d’innovation. Elles produisent des connaissances qui servent à réduire l’incertitude associée à cette émergence. Sur la base d‘une étude longitudinale de mise en œuvre d’une solution d’hydrogène énergie qui nécessite la construction d’un écosystème spécifique, nous soulignons quatre caractéristiques de ces expérimentations désignées par expérimentations de solutions complètes ou expérimentations d’écosystèmes. Elles impliquent tous les acteurs nécessaires à la fourniture et à l’exploitation de la solution y compris de véritables clients utilisant l’innovation dans des conditions réelles sur une période de temps significative. Ce qui suppose qu’elles soient menées dans une phase relativement avancée du processus d’innovation et non pas dans une phase totalement exploratoire Enfin tous les acteurs impliqués dans l’expérimentation doivent s’accorder en amont sur l’accès aux données générées. Little research has focused on the way an innovation ecosystem emerges and specifically what processes and tools support it. We argue that as in innovation development processes, experimentation may generate knowledge and reduce the uncertainties associated with this emergence. Based on a longitudinal study of hydrogen energy solutions that require a novel ecosystem, we outline four specificities of the experiments performed, designated as complete solution experiments, and their role in this emergence. They: 1) involve all the players required so as to deliver and operate a complete solution; 2) target real customers using the innovation in real conditions over a significant period of time; 3) are highly refined (components and complements are representative of an industrial offer); 4) are transparent on how the data generated will be exploited and shared with all the players who commit to the experiment, who are thus assured that they will acquire validated information.
CHARUE-DUBOC Florence - FNEGE |
BEN MAHMOUD-JOUINI Sihem - FNEGE |
05:17
Les soft skills que nous pouvons définir comme des compétences comportementales et/ou émotionnelles sont aujourd’hui un élément d’employabilité mis en avant par les entreprises. On les oppose généralement aux Hard Skills qui sont plutôt du domaine du savoir-faire ou des compétences techniques.
GHETTY Cédric - KEDGE Business School |
04:51
Online brand communities create the risk of significant problems - negative electronic word of mouth (eWOM) that receives substantial support from other customers in a short period of time. Detecting, preventing and mitigating the virality of negative eWOM is a critical managerial priority, but most companies lack guidelines. This study not only identifies the sources of such problems, but also details the appropriate sequences that companies should use when responding to them. Specifically, the study reveals (1) how sender and relational aspects help detect potential problems in online brand communities, (2) how companies should adapt their responses to limit the virality of negative eWOM when issuing responses, and (3) how structured sequences of different responses across multiple enterprise messages mitigate the impact of this type of online problem.
HERHAUSEN Dennis - KEDGE Business School |
05:23
La difficulté, un phénomène central et courant de la vie des entreprises, reste pourtant mal connue. Or elle constitue un temps important dans la relation avec les partenaires de l’entreprise. Les banques, en particulier, sont des partenaires clés pour les entreprises. Leur capacité à accompagner dans cette période critique constitue une compétence stratégique sur un domaine recherché. Le projet Beer cherche à renforcer la connaissance des modalités d’accompagnement des entreprises en difficulté sous ses différents aspects. Il vise à créer une communauté de spécialistes qui pourront apporter leurs connaissances, leurs relations et leurs moyens. Composée de chercheurs et de membres de la société civile il vise d’une part à apporter des réponses à des questions de recherche relatives à la cartographie des acteurs, la perception et la posture du banquier… Il veut aussi participer à une meilleure connaissance de la difficulté et de ses enjeux en communiquant via des supports grand public, des formations et en proposant des outils de gestion . Difficulty, a central and usual phenomenon in business life is still poorly known. Yet, it is a strengh step in the relationship with the firm partners. Banks, specifically, are key partners for companies.Their ability to support firms, and small business in particular, during distress is a core competence in this strategic sector. BEER Project tries to reinforce the knowledge about the modality of small business support. We try to develop a community of specialists who can help through knowledge, network and means. Researchers and members of civil society (business, banks, institutions) participate and follow research goals such as actor network mapping, analysis of the perception and the posture of the banker... Beer project has also the ambition to contribute to an improvement of the knowledge on the difficulty through frequent information in the press, through trainings and also management tools.
MAYMO Vincent - IAE Bordeaux |
05:20
Selon une étude récente, 98% des enfants seraient créatifs mais seulement 2% des adultes le sont. Alors, perd-on cette compétence en allant à l’école ? Comment les business schools et entreprises peuvent-elles relever le défi de (re)former les étudiants et collaborateurs à la créativité, l’une des 3 compétences clés pour les travailleurs du 21e siècle (étude du World Economic Forum) ? Chaire lancée en partenariat avec Télécom SudParis (Institut Polytechnique de Paris), ESAD de Reims, Davidson Consulting, Siana et Le Cube.
BAZENET Flavien - IMT Business School |
15:18
Intervention lors de la conférence FNEGE-PwC du 6 juin 2019 « Cybersécurité & Management – L’affaire de tous : du technicien au manager… » Le système électrique est un système industriel particulièrement complexe : il existe, en effet, plusieurs centres industriels (centrales de production, postes de transformation,), un équilibre physique entre la demande et la production doit être trouvé, des phénomènes physiques sont entraînés en cascade avec des temps de réaction, il y a des normes techniques évoluées (y compris pour les automatismes, protections et télécommunications), et surtout, l’énergie est certes une commodité, mais une commodité somme toute vitale.
PEAUCELLE Thomas - FNEGE |
03:50
Le directeur scientifique du Mastère Spécialisé Management des Projets Internationaux fait partie de l'équipe académique du programme Smart Cities Accelerator développé par Netexplo avec ESCP Europe, pour lequel il a travaillé sur les modèles de financement des infrastructures des Smart Cities, établis et émergents, ainsi que la pertinence des Partenariats Public Privé pour toutes les parties prenantes.
NAULLEAU Gérard - ESCP Business School |
07:07
Intervention lors de la conférence FNEGE-PwC du 6 juin 2019 « Cybersécurité & Management – L’affaire de tous : du technicien au manager… » Aujourd’hui, l’envoi d’un mail par le service informatique ou la formation une fois par an ne sont plus suffisants. C’est le collectif grâce au management qui offrira la meilleure protection et anticipation. D’autant que chaque manager détient une spécificité de l’entreprise, un directeur des achats internationaux ou un directeur de bureau d’étude seront confrontés à des risques différents en matière de cybersécurité. Ils doivent être en capacité avec leurs équipes de barrer une majeure partie des attaques que l’entreprise ou l’organisation peut subir.
CHALUS SAUVANNET Marie-Christine - iaelyon School of Management |
10:34
Quel rôle pour les entreprises dans la gestion du risque systémique ? Intervention lors de la conférence FNEGE-PwC du 6 juin 2019 « Cybersécurité & Management – L’affaire de tous : du technicien au manager… » Aujourd’hui, la stabilité de l’espace numérique est menacée. Des technologies qui sont utilisées au quotidien sont vulnérables aux attaques informatiques. Parmi les acteurs les plus offensifs, on y retrouve les Etats eux-mêmes. Les outils offensifs qu’ils utilisent constituent une menace pour l’intégrité et la fiabilité du cyberespace car ils induisent un risque important pour les entreprises ou les administrations en étant repris, copiés ou réutilisés et parfois à l’encontre des Etats qui les ont conçus.
DESFORGES Alix - FNEGE |
03:37
Michael Haenlein and his co-authors analyzed the use of customers as micro-influencers to drive sales of everyday consumer products. For years, celebrities have represented brands and helped sell their products. Today, consumer packaged goods (CPG) manufacturers are also investing in word-of-mouth programs and encouraging customers to market their products. But do these programs really help increase sales of consumer products? This is the question that Michael Haenlein, professor of marketing at ESCP Europe, tried to answer with Florian Dost, professor at the University of Lancaster, Ulrike Phieler, PhD student at the European Viadrina University, and Barak Libai, professor at the Arison School of Business, in an article they published in the Journal of Marketing and in a managerial version published by the American Marketing Association.
HAENLEIN Michael - ESCP Business School |
08:43
Intervention lors de la conférence FNEGE-PwC du 6 juin 2019 « Cybersécurité & Management – L’affaire de tous : du technicien au manager… » Aujourd’hui, le critère principal des hackers pour attaquer une entreprise n’est plus sa taille mais sa compétitivité. Dès lors, une petite PME très performante a beaucoup plus de chance de se faire attaquer qu’un grand groupe sans compétitivité. La recherche identifie quatre postes très stratégiques qui sont les plus attaqués dans une entreprise : le Directeur Administratif et Financier, le Directeur Général, le Directeur Commercial et le Directeur R&D. Rémy FEVRIER présente 3 cas d’attaques très courantes en entreprise, qui passent par des outils que nous utilisons au quotidien (photocopieur, Facebook…).
FEVRIER Rémy - FNEGE |
08:37
Résultats d’une étude sur le comportement de cybersécurité Intervention lors de la conférence FNEGE-PwC du 6 juin 2019 "Cybersécurité & Management - L’affaire de tous : du technicien au manager…" Le facteur humain est le maillon faible de la cybersécurité. En effet, près d’un tiers des Français ne se sentent pas capables de se projeter contre les cyber-attaques.
VENARD Bertrand - FNEGE |