Videos - FNEGE MEDIAS

03:34

Le contrôle du développement international dans les PME

Si l’expansion hors du marché d’origine est généralement considérée comme une importante opportunité de croissance, il s’agit néanmoins d’un processus coûteux, incertain et complexe qui peut constituer une réelle menace pour la pérennité et la stabilité de l’entreprise. L’objectif de cette thèse est donc de comprendre comment les dirigeants de petites et moyennes entreprises (PME) contrôlent le développement des activités de leur organisation à l’international. Dans ce but, nous nous intéressons aux systèmes employés par les dirigeants de PME pour garder le contrôle du développement international de leur organisation.

NESME Damien - FNEGE |

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Management international

03:27

L’innovation de rupture : exemple de l’innovation inverse, un modèle global

Les grandes entreprises occidentales ne peuvent plus se limiter à leurs marchés historiques (les États-Unis, le Canada ou encore l’Europe de l’Ouest). Ces derniers, affectés par les récentes crises économiques et le manque de croissance, sont aujourd’hui saturés et ne présentent donc plus un potentiel de développement suffisant. À l’inverse, d’autres marchés sont en plein essor. Les pays émergents tels que le Brésil, la Chine ou l’Inde voient leurs classes moyennes se développer considérablement, créant ainsi de nouveaux marchés très attractifs. Conscientes de ces enjeux, un grand nombre d’entreprises occidentales se sont alors mises à innover pour ces nouveaux marchés. Les fortes contraintes locales, à savoir le besoin de produits non dispendieux répondant à des critères d’autonomie ou de durabilité élevés, et ce, sans compromis en termes de qualité, ont stimulé l’innovation. Les entreprises occidentales ont alors développé des solutions tout à fait originales et de grande valeur pour ces marchés émergents.

HADENGUE Marine - FNEGE |

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Management international

03:33

Complexité & dynamiques des stratégies d’influence lors d’une transformation organisationnelle

On appelle stratégies d’influence les actions et comportements d’un leader (agent) mis en place pour modifier les décisions et actions de ‘suiveurs’ (cibles). Le leader peut mettre en place des tactiques agressives (hard tactics) ou plus ‘douces’ (soft tactics). Les recherches sur les stratégies d’influence sont divisées : alors que les chercheurs en marketing soulignent les effets nocifs des hard tactics, les chercheurs travaillant sur la sécurité SI recommandent leurs usages dans le cadre de la communication autour de projets de sécurité SI (Johnston et Warkentin 2010). Nous étudierons les effets des stratégies d’influence dans le cadre d'une transformation organisationnelle (TO) liée à des projets de systèmes d'information.

RICHET Jean-Loup - FNEGE |

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Systèmes d'information

03:46

L’amélioration des processus au sein des Organisations Non Gouvernementales humanitaires

Les organisations humanitaires utilisent une variété d’outils pour gérer leurs activités tels que des codes de bonne conduite ou des standards de travail. Le but de cet article est d’approfondir notre compréhension de l’utilisation des techniques d’amélioration des processus – avec un focus sur les standards de travail – au sein des organisations non gouvernementales (ONG) humanitaires.

FOROPON Cyril - MONTPELLIER Business School |

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Management du Secteur de la Santé, Systèmes d'information

03:30

3 essays on the informational efficiency of financial markets through the use of big data (Big Data) analysis.

Pitch - FNEGE Award for Best Thesis in 180 Seconds/ AFFI Award The massive increase in the volume of data generated every day by individuals on the Internet offers researchers the opportunity to address the issue of the predictability of financial markets from a new perspective. Without claiming to provide a definitive answer to the debate between market efficiency advocates and behavioral finance researchers, this thesis aims to improve our understanding of the price formation process in financial markets through a Big Data approach.

RENAULT Thomas - FNEGE |

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Finance d’Entreprise et Finance de Marché, Management et Big Data

03:35

Measure the impact of unfavourable weather to better protect sellers of seasonal products

Unfavourable weather is impacting consumer product sales. It is now possible to insure producers and distributors against this risk. To do this, we identify the climate variables that have the most influence on sales. Next, the financial risk of these variables is assessed. Finally, this risk can be covered through financial instruments or insurance policies. These techniques are valid for all products whose sales vary greatly depending on the weather such as clothing, sun products, ice cream, etc.

BRUSSET Xavier - SKEMA Business School |

Tendances
Logistique et Supply Chain, Marketing, Vente et Communication

05:01

Comment maintenir durablement un engagement responsable fort au milieu de pressions contradictoires

Résumé : Cette vidéo présente un article publié dans European Management Review par Magalie MARAIS, Emmanuelle REYNAUD et Laurent VILANOVA. L’objectif de la recherche présentée était de comprendre comment une entreprise ayant fait le pari historique de s’engager pro activement dans la RSE (Responsabilité Sociétale de l’Entreprise) peut parvenir à maintenir durablement cet engagement.

MARAIS Magalie - MONTPELLIER Business School |

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Management Stratégique

02:27

Science de gestion et dialogue social : quels enjeux ? Une vidéo de Muriel Pénicaud et FNEGE Médias

Les sciences de gestion et un enseignement de gestion de qualité sont nécessaires pour éclairer les organisations, l’efficacité, mais aussi pour éclairer le rôle de l’entreprise. Aujourd’hui, les enjeux des sciences de gestion apparaissent plus importants que jamais au moment où nous parlons d’entreprises d’intérêt général, du rôle de l’entreprise dans la société, de ses impacts sociaux et environnementaux, au moment où nous parlons de révolution technologique et environnementale avec 50% des emplois qui vont profondément se transformer. En France, la loi sur le renforcement du dialogue social va donner beaucoup plus de pouvoir de négociation et va favoriser le dialogue social dans l’entreprise pour relier efficacité économique et progrès social. Il est nécessaire d’intégrer dans les sciences de gestion, dans les formations en management, les enjeux de société tels que les dimensions environnementales, très transversales, la dimension de dialogue social, le management collectif et individuel, les sujets d’égalité.

PENICAUD Muriel - FNEGE |

Tendances
Comportement organisationnel, Gestion des Ressources Humaines

04:18

Entrepreneuriat et prison

Une étude exploratoire sur la création d’entreprise par des anciens détenus

BOURDIL Maryline - MONTPELLIER Business School |

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Entrepreneuriat

04:13

Do crises have an impact on the structure of capital? A study of French micro-enterprises.

Small businesses occupy an important place in the French economy with a 9% share in GDP. The management of their capital structure is a central element to ensure their functioning and development. This article proposes to study the determinants of the capital structure of a sample of more than 4,000 French VSEs over the period 2003 to 2013, focusing on the impact of the 2007-2008 crisis. Our results show that VSEs prefer internal financing to external financing. During the crisis, VSEs are making greater use of short-term debt to ensure operational growth by limiting long-term debt to finance investments in tangible assets.

HOANG HILLARD Thi Hong Van - MONTPELLIER Business School |

Recherche
Finance d’Entreprise et Finance de Marché

03:03

Management de la rémunération

Dans le cadre de MT180S, je présente mes activités de recherche sur le thème de la rémunération. Il s’agit d’évaluer l’influence de la rémunération fixe et de la rémunération variable sur la motivation autonome et les performances au travail. La recherche mobilise la théorie de l’auto-détermination.

ROUSSILLON SOYER Claude - FNEGE |

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Gestion des Ressources Humaines

02:31

Transformation de la société, de l’enseignement et du travail

Il est important de jouer un rôle de passerelle entre des mondes différents qui ne se parlent pas suffisamment : le monde des chercheurs, des enseignants et le monde des entreprises, des secteurs professionnels, et la société civile dans son ensemble. Il y a également une fonction d’éclaireur à jouer en prenant l’ensemble des parties prenantes sur les grands débats de société, sur l’avenir du travail qui est aujourd’hui une grande préoccupation, l’anticipation des talents dont nous allons avoir besoin, sur le sens et la raison d’être des entreprises, et même de l’enseignement dans notre domaine. On arrive à une phase cruciale dans l’histoire des sociétés avec la transformation numérique qui ne va pas uniquement concerner les méthodes techniques, mais aussi la façon de travailler, de collaborer. Il est très important pour les enseignants, les chercheurs, d’avoir une tribune libre pour échanger de façon éthique, telle que la FNEGE, et qui constitue une communauté de professeurs qui peuvent parler librement de tous les sujets qui les préoccupent et de la façon dont il faut enseigner aujourd’hui.

BRUNET Sylvie - FNEGE |

Tendances
Développement Durable et RSE, Enseignement supérieur de Management, Gestion des Ressources Humaines

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