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Vidéos

05:17

Les Soft Skills au coeur de la Pédagogie

Les soft skills que nous pouvons définir comme des compétences comportementales et/ou émotionnelles sont aujourd’hui un élément d’employabilité mis en avant par les entreprises. On les oppose généralement aux Hard Skills qui sont plutôt du domaine du savoir-faire ou des compétences techniques.

GHETTY Cédric - KEDGE Business School |

Expériences pédagogiques
Systèmes d'information

04:51

Detecting, Preventing, and Mitigating Online Firestorms in Brand Communities

Online brand communities create the risk of significant problems - negative electronic word of mouth (eWOM) that receives substantial support from other customers in a short period of time. Detecting, preventing and mitigating the virality of negative eWOM is a critical managerial priority, but most companies lack guidelines. This study not only identifies the sources of such problems, but also details the appropriate sequences that companies should use when responding to them. Specifically, the study reveals (1) how sender and relational aspects help detect potential problems in online brand communities, (2) how companies should adapt their responses to limit the virality of negative eWOM when issuing responses, and (3) how structured sequences of different responses across multiple enterprise messages mitigate the impact of this type of online problem.

HERHAUSEN Dennis - KEDGE Business School |

Recherche
Marketing, Vente et Communication, Systèmes d'information

05:23

L’accompagnement bancaire des entrepreneurs en difficulté

La difficulté, un phénomène central et courant de la vie des entreprises, reste pourtant mal connue. Or elle constitue un temps important dans la relation avec les partenaires de l’entreprise. Les banques, en particulier, sont des partenaires clés pour les entreprises. Leur capacité à accompagner dans cette période critique constitue une compétence stratégique sur un domaine recherché. Le projet Beer cherche à renforcer la connaissance des modalités d’accompagnement des entreprises en difficulté sous ses différents aspects. Il vise à créer une communauté de spécialistes qui pourront apporter leurs connaissances, leurs relations et leurs moyens. Composée de chercheurs et de membres de la société civile il vise d’une part à apporter des réponses à des questions de recherche relatives à la cartographie des acteurs, la perception et la posture du banquier… Il veut aussi participer à une meilleure connaissance de la difficulté et de ses enjeux en communiquant via des supports grand public, des formations et en proposant des outils de gestion . Difficulty, a central and usual phenomenon in business life is still poorly known. Yet, it is a strengh step in the relationship with the firm partners. Banks, specifically, are key partners for companies.Their ability to support firms, and small business in particular, during distress is a core competence in this strategic sector. BEER Project tries to reinforce the knowledge about the modality of small business support. We try to develop a community of specialists who can help through knowledge, network and means. Researchers and members of civil society (business, banks, institutions) participate and follow research goals such as actor network mapping, analysis of the perception and the posture of the banker... Beer project has also the ambition to contribute to an improvement of the knowledge on the difficulty through frequent information in the press, through trainings and also management tools.

MAYMO Vincent - IAE Bordeaux |

Tendances
Entrepreneuriat, Finance d’Entreprise et Finance de Marché, Management public, Management Stratégique

05:20

IMT-BS lance la 1ère chaire d’enseignement dédiée à la créativité numérique

Selon une étude récente, 98% des enfants seraient créatifs mais seulement 2% des adultes le sont. Alors, perd-on cette compétence en allant à l’école ? Comment les business schools et entreprises peuvent-elles relever le défi de (re)former les étudiants et collaborateurs à la créativité, l’une des 3 compétences clés pour les travailleurs du 21e siècle (étude du World Economic Forum) ? Chaire lancée en partenariat avec Télécom SudParis (Institut Polytechnique de Paris), ESAD de Reims, Davidson Consulting, Siana et Le Cube.

BAZENET Flavien - IMT Business School |

Interview
Pédagogie du Management

15:18

Management de la cybersécurité dans le secteur des industries de l’énergie

Intervention lors de la conférence FNEGE-PwC du 6 juin 2019 « Cybersécurité & Management – L’affaire de tous : du technicien au manager… » Le système électrique est un système industriel particulièrement complexe : il existe, en effet, plusieurs centres industriels (centrales de production, postes de transformation,), un équilibre physique entre la demande et la production doit être trouvé, des phénomènes physiques sont entraînés en cascade avec des temps de réaction, il y a des normes techniques évoluées (y compris pour les automatismes, protections et télécommunications), et surtout, l’énergie est certes une commodité, mais une commodité somme toute vitale.

PEAUCELLE Thomas - FNEGE |

Tendances
Systèmes d'information

03:50

Gérard Naulleau sur le financement des Smart Cities

Le directeur scientifique du Mastère Spécialisé Management des Projets Internationaux fait partie de l'équipe académique du programme Smart Cities Accelerator développé par Netexplo avec ESCP Europe, pour lequel il a travaillé sur les modèles de financement des infrastructures des Smart Cities, établis et émergents, ainsi que la pertinence des Partenariats Public Privé pour toutes les parties prenantes.

NAULLEAU Gérard - ESCP Business School |

Recherche
Finance d’Entreprise et Finance de Marché

07:07

Améliorer la capacité d’anticipation des managers sur les impacts de la cybersécurité

Intervention lors de la conférence FNEGE-PwC du 6 juin 2019 « Cybersécurité & Management – L’affaire de tous : du technicien au manager… » Aujourd’hui, l’envoi d’un mail par le service informatique ou la formation une fois par an ne sont plus suffisants. C’est le collectif grâce au management qui offrira la meilleure protection et anticipation. D’autant que chaque manager détient une spécificité de l’entreprise, un directeur des achats internationaux ou un directeur de bureau d’étude seront confrontés à des risques différents en matière de cybersécurité. Ils doivent être en capacité avec leurs équipes de barrer une majeure partie des attaques que l’entreprise ou l’organisation peut subir.

CHALUS SAUVANNET Marie-Christine - iaelyon School of Management |

Tendances
Systèmes d'information

10:34

Enjeux géopolitiques de la cybersécurité

Quel rôle pour les entreprises dans la gestion du risque systémique ? Intervention lors de la conférence FNEGE-PwC du 6 juin 2019 « Cybersécurité & Management – L’affaire de tous : du technicien au manager… » Aujourd’hui, la stabilité de l’espace numérique est menacée. Des technologies qui sont utilisées au quotidien sont vulnérables aux attaques informatiques. Parmi les acteurs les plus offensifs, on y retrouve les Etats eux-mêmes. Les outils offensifs qu’ils utilisent constituent une menace pour l’intégrité et la fiabilité du cyberespace car ils induisent un risque important pour les entreprises ou les administrations en étant repris, copiés ou réutilisés et parfois à l’encontre des Etats qui les ont conçus.

DESFORGES Alix - FNEGE |

Tendances
Systèmes d'information

03:37

« Influencer marketing » can be used to increase supermarket sales.

Michael Haenlein and his co-authors analyzed the use of customers as micro-influencers to drive sales of everyday consumer products. For years, celebrities have represented brands and helped sell their products. Today, consumer packaged goods (CPG) manufacturers are also investing in word-of-mouth programs and encouraging customers to market their products. But do these programs really help increase sales of consumer products? This is the question that Michael Haenlein, professor of marketing at ESCP Europe, tried to answer with Florian Dost, professor at the University of Lancaster, Ulrike Phieler, PhD student at the European Viadrina University, and Barak Libai, professor at the Arison School of Business, in an article they published in the Journal of Marketing and in a managerial version published by the American Marketing Association.

HAENLEIN Michael - ESCP Business School |

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Marketing, Vente et Communication

08:43

Les entreprises et les managers face aux cybermenaces

Intervention lors de la conférence FNEGE-PwC du 6 juin 2019 « Cybersécurité & Management – L’affaire de tous : du technicien au manager… » Aujourd’hui, le critère principal des hackers pour attaquer une entreprise n’est plus sa taille mais sa compétitivité. Dès lors, une petite PME très performante a beaucoup plus de chance de se faire attaquer qu’un grand groupe sans compétitivité. La recherche identifie quatre postes très stratégiques qui sont les plus attaqués dans une entreprise : le Directeur Administratif et Financier, le Directeur Général, le Directeur Commercial et le Directeur R&D. Rémy FEVRIER présente 3 cas d’attaques très courantes en entreprise, qui passent par des outils que nous utilisons au quotidien (photocopieur, Facebook…).

FEVRIER Rémy - FNEGE |

Tendances
Systèmes d'information

08:37

« Je n’ai pas le temps d’avoir des back-up »

Résultats d’une étude sur le comportement de cybersécurité Intervention lors de la conférence FNEGE-PwC du 6 juin 2019 "Cybersécurité & Management - L’affaire de tous : du technicien au manager…" Le facteur humain est le maillon faible de la cybersécurité. En effet, près d’un tiers des Français ne se sentent pas capables de se projeter contre les cyber-attaques.

VENARD Bertrand - FNEGE |

Tendances
Systèmes d'information

05:09

Empirical generalizations on the impact of stars on the economic success of films

Film industry experts are constantly debating whether the industry’s huge investments in movie stars are profitable. In order to make empirical generalizations, the authors (1) provide a meta-analysis of the relationship between the power of stars and the success of films and (2) analyze a complete dataset of this industry with n=1,545 films. Based on these two studies, four empirical generalizations emerge. First, when we ignore the effects of star selection, the impact of star power on box office revenues is strongly biased upwards. Second, the artistic star power (cf. commercial) is associated with significantly lower box office revenues. Third, on average, films with a commercial star (cf. without a commercial star) generate US$12.46 million in additional box office revenues. In contrast, artistic stardom does not result in a statistically significant increase in revenues. Fourth, commercially successful (artistic) stars have a statistically significant "multiplier effect" of 1.127 (1.083) on other characteristics that influence a film’s revenue.

HOFMANN Julian - EM Normandie |

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Marketing, Vente et Communication