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Vidéos

02:48

Transformation digitale et transformation managériale : un même projet

Les entreprises sont engagées dans des actions de transformation qui concernent parallèlement le numérique et le management, comme s’il s’agissait de sujets n’ayant pas un lien direct l’un avec l’autre. Souvent d’ailleurs, les personnes en charge de la transformation managériale et celles en charge du déploiement du numérique ne sont pas les mêmes comme s’il s’agissait de sujets étrangers l’un à l’autre. La littérature académique fait écho à cette division du travail d’organisation. Cette séparation est source de problèmes.

CORON Clotilde - FNEGE |

GILBERT Patrick - IAE Paris-Sorbonne Business School |

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Gestion des Ressources Humaines

02:53

A post-COVID guide for marketers

Professor Saeid Vafainia talks about his impact paper, published as part of ESCP Business School's "Managing a Post-Covid19 Era" series, in which he demonstrated that recessionary times can offer marketers the opportunity to increase their brand's market share by properly managing marketing-mix spend.

VAFAINIA Saeid - ESCP Business School |

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Marketing, Vente et Communication

04:44

La révolution concurrentielle des plateformes online

Dans une vidéo inspirée par l’impact paper qu’il a rédigé dans le cadre de la série « Managing a Post-Covid19 Era » de ESCP Business School, le professeur Régis Coeurderoy aborde la question des défis et des opportunités que les entreprises en hypercroissance doivent appréhender pour survivre (et prospérer) au lendemain de la crise du coronavirus et des inévitables périodes de récession qui s'annoncent.

COEURDEROY Régis - ESCP Business School |

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Management Stratégique

02:59

Why start-up strategies differ according to gender

Research by Professor Christian Linder and his co-authors shows that women and men experience the support provided by the entrepreneurial ecosystem for their start-up activities differently, which in turn affects the way new businesses are managed and has important theoretical and practical implications.

LINDER Christian - ESCP Business School |

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Entrepreneuriat, Management Stratégique

04:17

2020 Digital Elevator Report

Professor Philip Meissner talks about the Digital Riser Report 2020 published by ESCP Business School's European Center of Digital Competitiveness. This report analyzes and ranks the changes that countries around the world have undergone in their digital competitiveness over the past three years. France is the country that has made the most progress on the digital front, while China is gaining ground and the USA is losing ground.

MEISSNER Philip - ESCP Business School |

Tendances
Management Stratégique, Systèmes d'information

04:12

Fusions : firmes globales et multinationales, ce n’est pas synonyme

Dans une vidéo inspirée par l’impact paper qu’il a rédigé dans le cadre de la série « Managing a Post-Covid19 Era » de ESCP Business School, le professeur Régis Coeurderoy aborde les mythes et réalités autour des entreprises mondialisées.

COEURDEROY Régis - ESCP Business School |

Tendances
Management Stratégique

03:16

Un livre pour définir les contours d’une nouvelle philosophie du management

Le Prof. Ghislain Deslandes propose une lecture permettant de réinventer nos imaginaires collectifs, réintroduire un travail philosophique pour mieux affronter les défis du futur.

DESLANDES Ghislain - ESCP Business School |

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Comportement organisationnel, Management international, Management public

03:44

Rendre visibles les invisibles : pour un nouveau contrat social des livreurs des plateformes

Dans une vidéo inspirée par l’impact paper qu’elle a rédigé avec le professeur Régis Coeurderoy dans le cadre de la série « Managing a Post-Covid19 Era » de ESCP Business School, la doctorante Sofia Kriem se demande quel éclairage la crise sanitaire apporte sur la nature du travail des coursiers de plateformes, dans quelle mesure elle a participé à renforcer leur visibilité et quelles leçons elle apporte pour le mode de fonctionnement des plateformes.

KRIEM Sofia - ESCP Business School |

Tendances
Gestion des Ressources Humaines, Management Stratégique

03:14

Corporate sustainability, win-win logic and a potential alternative: syncretism

Based on the results of a conceptual study published in the journal 'Business Strategy and the Environment', this video considers the potential of the concept of syncretism to understand how companies are progressing towards more sustainable management practices. Syncretism has mainly been treated in the literature as a process of religious synthesis or cultural change. It involves the production of new or modified religions/cultures as a result of contact between distinct 'ideologies'. Exploring the analogies between religious/cultural syncretism and the challenge of corporate sustainability suggests that a syncretism-based perspective may prove more practical and useful than conventional approaches combining corporate performance with sustainable development - the latter of which have rarely challenged the dominant 'win-win' logic.

MARTINEZ Fabien - EM Normandie |

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Développement Durable et RSE, Management Stratégique

02:49

De la plante carnivore à la botte de ski. Comment optimiser son processus d’idéation avec la pensée analogique ?

L’objectif de cette vidéo est de présenter la méthode de la pensée analogique, méthode de créativité. Cette méthode a la capacité de produire des idées à la fois plus originales et considérées comme plus utiles.

GOTTELAND David - FNEGE |

MERLE Aurélie - FNEGE |

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Marketing, Vente et Communication, Systèmes d'information

05:19

Digital Student Challenge : le dispositif pédagogique d’accompagnement à la transition digitale aux services des organisations

Les innovations pédagogiques constituent aujourd’hui un enjeu important dans les stratégies de développement des écoles de management. C’est dans ce cadre que « Digital Student Challenge » a été lancé. Il s’agit d’un dispositif pédagogique collaboratif innovant, conçu autour d’une plateforme d’open innovation. Le but étant d’apporter une expérience digitale à des équipes d‘étudiants issus de tous types de cursus universitaires mais également d’accompagner les organisations, aussi bien privées que publiques, confrontées à des problématiques de transformation numérique. Les challenges peuvent concernés tous types de besoins en digitalisation. L’objectif est que les étudiants proposent une stratégie adaptée, valorisable et pérenne aux structures concernées tout en tenant compte de la faisabilité technique et économique.

STEPHANY Eric - FNEGE |

BESSIERE Véronique - FNEGE |

Expériences pédagogiques
Marketing, Vente et Communication, Pédagogie du Management, Transformation Digitale

03:56

Adoption des plateformes multifaces dans les projets B2B : le cas des transactions dématérialisées

Cet article étudie les mécanismes d’adoption des plateformes B2B de dématérialisation des transactions entre les acteurs participant à des projets de construction publics. Des données qualitatives variées incluant 28 entretiens semi-directifs ont été recueillies pendant plus de 30 mois. Nous montrons que les principaux freins à l’adoption d’une plateforme dans un contexte de projets B2B proviennent de coûts d’affiliation élevés et de l’existence d’interdépendances étroites entre les activités des partenaires au niveau des projets. Dès lors, une trajectoire d’adoption séquentielle produirait des externalités croisées de réseau négatives, affaiblissant l’attractivité de la plateforme. A l’inverse, une trajectoire d’adoption simultanée activerait des externalités de réseau positives encourageant l’adoption de la plateforme.

LOUX Patrick - EM Normandie |

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Management Stratégique, Marketing, Vente et Communication, Systèmes d'information