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Dico du management

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03:17

Retour d’expérience sur le dispositif Deep Dive into Leadership en partenariat avec FERRERO

Le dispositif Deep Dive Into Leadership offre aux étudiants du Programme Grande Ecole une occasion unique : observer pendant deux jours le travail d’un membre du comité de Direction de FERRERO France. Ce projet a pour objectif de créer un échange entre les étudiants et les membres de la Direction Générale sur les pratiques et postures managériales et les valeurs associées, au-delà des expertises liées aux métiers.
BEAUJOLIN Rachel - NEOMA Business School |
  • Expériences pédagogiques
  • Marketing, Vente et Communication
02:24

Faire des prévisions avec le tendance de modèle amortie en utilisant une approche structurelle

Le modèle damped trend est une référence solide pour la prévision de séries chronologiques dans les entreprises et l'industrie.Ce modèle est généralement estimé en utilisant l'approche des innovations plutôt que l'approche structurelle, car cette dernière est plus complexe.
SBRANA Giacomo - NEOMA Business School |
  • Recherche
  • Comportement organisationnel
02:12

Finance : comment le digital et les big data vont bouleverser les métiers de demain ?

Les technologies digitales (le big data, Analytics, la robotique et l’intelligence artificielle) sont en train de bouleverser les pratiques au sein des entreprises et ceci touche quasiment tous les secteurs d’activité et tous les métiers y compris ceux de la Direction financière, du conseil et de l’audit. État des lieux et analyse prospective sur les mutations à venir.
MANITA Riadh - NEOMA Business School |
  • Recherche
  • Finance d’Entreprise et Finance de Marché, Management et Big Data
04:05

Concurrence et contrats publics

Dans cet article, nous étudions l'influence des renouvellements de contrats sur les prix de l'eau en France. En étudiant les contrats d'eau français sur la période 2008-2018, nous constatons que les renouvellements de contrats ont peu d'influence sur les prix payés par les consommateurs. Cependant, au moment du renouvellement des contrats, la part du prix qui revient aux entreprises diminue. Cette baisse de prix est compensée par une augmentation de la part du prix retenue par les communes. Nous interprétons ce résultat comme une volonté des municipalités de reprendre le contrôle des services d'eau.
SAUSSIER Stéphane - IAE Paris-Sorbonne Business School |
  • Recherche
  • Management public
03:01

Huître d’Arcachon, Flammekueche et galette de sarrasin : comment le produit régional rend le voyage mémorable ?

Les interactions d’un touriste avec un produit alimentaire emblématique d’une région ou d’un pays sont susceptibles de générer des souvenirs entrant dans la définition d’une expérience touristique mémorable. L’étude exploratoire menée se propose de mieux cerner les éléments qui la composent à travers le prisme du produit alimentaire emblématique. L’analyse de onze narrations d’expériences touristiques contribue à enrichir la définition d’une expérience touristique mémorable en mettant en exergue les éléments suivants : l’importance des émotions gustatives, la perception de l’authenticité de l’expérience et l’importance de la planification à l’avance.
EL EUCH MAALEJ Mariem - ESSCA |
SALVADOR Marielle - FNEGE |
  • Recherche
  • Marketing, Vente et Communication
04:02

L’impact de l’ambivalence sur la force de l’attitude lors de l’expériences d’achat

Dans le cadre de cette recherche nous avons étudié l’effet de l’ambivalence sur la force de l’attitude, deux variables rarement intégrées dans les recherches en marketing.
BELAID Samy - EM Normandie |
  • Recherche
  • Marketing, Vente et Communication
02:17

[Série – Face à la crise Covid-19] Les femmes cadres face au confinement

Suite au déconfinement du printemps 2020, nous avons assisté à une priorisation du retour à l’école, privilégiant les enfants d’infirmièr·e, enseignant·e, policier·e ou ayant des difficultés scolaires. Dans cet article, nous montrons que ce choix, bien que moralement acceptable et difficilement contestable, n’en demeure pas moins une violence symbolique faite aux femmes cadres exerçant à des postes bénéficiant d’une grande autonomie. La priorisation mène à une “invisibilisation spatio-temporelle” du travail des femmes cadres. Devant prendre en charge leurs enfants, elles exercent leur activité professionnelle à la marge du temps professionnel - le soir ou les week-ends - et des lieux professionnels puisqu’elles ne peuvent se mêler à la société qu’à moins que leur mari n’assume le foyer (dans les couples hétérosexuels).
CLAVIJO Nathalie - TBS Education |
  • Tendances
  • Gestion des Ressources Humaines, Série Spécial Covid
02:13

Qu’est-ce que l’apprentissage par les pairs ?

Si ce n’est pas un concept nouveau, l’apprentissage par les pairs revient sur le devant de la scène pédagogique. Le principe est simple : apprendre des autres. En éducation, il s’agit de prendre comme postulat de départ que les étudiants détiennent des savoirs, et que l’enseignant va mettre en place des méthodes pour que ces savoirs soient partagés, échangés, formalisés.
BEAUJOLIN Rachel - NEOMA Business School |
  • Expériences pédagogiques
  • Management Stratégique, Pédagogie du Management
02:54

Prospective stratégique : une longueur d’avance sur l’improbable

Le Dieselgate, la crise de 2007-2008, la crise du Covid-19… . Autant d’événements a priori improbables. Peut-on se préparer à ce que l’on appelle les « Cygnes noirs » ? Oui. La prospective stratégique aide les entreprises à imaginer l’inimaginable, à concevoir tous les scénarios pour y faire face et à détecter les « signaux faibles » qui les précèdent. Explications.
MICHAUX Valéry - NEOMA Business School |
  • Tendances
  • Management Stratégique, Prospective
06:50

Designing transformation for high-performance, resilient organizations

The majority of global problems and organizational challenges are by-products of poor human attitudes and behavior. Failure to master rapid change often leads to ineffective management and inadequate business performance. Corporate management can now benefit from a practical three-step methodology when dealing with human behavior and the resulting attitude change. It includes the change typology, the vector model and the transformation design framework containing eight practical tools. The new methodology unifies knowledge on designing effective strategies for accelerating business across continents. It explains how disruptive innovations can overcome the limits of traditional organizational designs and outdated motivational tools. If you'd like to find out more, frequent updates are available at transforms.me.
STIBE Agnis - EM Normandie |
  • Recherche
  • Comportement organisationnel
05:15

Le challenge du travail transversal en entreprise

Laure Bertrand, enseignante-chercheur et Directrice des Soft Skills et Services Pédagogiques Transverses de l’EMLV, parle des facteurs clés de succès du travail transversal.
BERTRAND Laure - EMLV |
  • Tendances
  • Gestion des Ressources Humaines
05:57

Manager exige une culture européenne et géopolitique

Bastien Nivet, Enseignant chercheur en Géopolitique & Sciences Politique à l’EMLV (Ecole de Management Léonard de Vinci), nous parle de l'importance pour les managers d'avoir une culture européenne et géopolitique.
NIVET Bastien - EMLV |
  • Tendances
  • Management international