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Dico du management

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04:19

[Series – Facing the Covid-19 crisis] How will Covid-19 impact international trade policies?

The worldwide spread of COVID-19 has had a major impact on supply chains. It is reasonable to assume that the impact on trade flows could be even greater than that of the GFC in 2009, when world trade plummeted by over 20%. Most of these consequences are the natural result of the closure of many production facilities around the world. However, some trade impacts are the direct result of government interventions in trade policy, pointing to a greater and longer-term impact of the current crisis.
CURRAN Louise - TBS Education |
  • Tendances
  • Management international, Série Spécial Covid
03:34

Market strategy and the human factor: top management versus middle management

Drawing on market orientation theory, this research focuses on offensive market strategy (market-driving) and the key attributes that top and middle managers should have to facilitate and develop such a strategy. The results of an exploratory study based on in-depth interviews with 27 experts─ seven academics and 20 experienced practitioners working in market-oriented companies in various industries─ show that there are a number of common and unique attributes that each of these two groups of managers (top and middle) should have in order to develop an offensive market strategy. As this is the first research to explore personnel attributes as a key antecedent to the application of an offensive market strategy , the present research leads to a large number of academic research proposals as well as managerial implications relevant to companies.
THEODORAKIS Ioannis - FNEGE |
  • Recherche
  • Management Stratégique, Marketing, Vente et Communication
04:07

Apprendre en jouant : les apports de la méthode Lego Serious Play

If today more and more teaching methods are based on new technologies, it is also possible to use tools or approaches more realistic. The Lego Serious Play method is particularly useful and powerful for the learning dynamic. Lego bricks can be used to build prototypes in the hard sciences; but the method is particularly useful in the management sciences. The bricks allow to express and share ideas, concepts and knowledge. In this sense, it is very efficient to stimulate creativity, to solve complex problems but also to build a team spirit.
CHABAULT Denis - AUNEGE |
  • Expériences pédagogiques
  • Pédagogie du Management
04:04

Améliorer les comportements alimentaires en intégrant risque nutritionnel perçu et commensalité

Améliorer les comportements alimentaires des populations est une priorité pour les pouvoirs publics ; en effet, les maladies associées sont la première cause de mortalité dans le monde. A cet effet, nos recherches montrent l’intérêt de prendre en compte deux facteurs : d’une part la perception du risque nutritionnel, d’autre part le fait de partager ses repas (commensalité) en famille.
LAPORTE Marie-Eve - FNEGE |
  • Recherche
  • Management du Secteur de la Santé, Marketing, Vente et Communication
03:25

[Série – Face à la crise Covid-19] Manager ses collaborateurs à distance en contexte de confinement

La crise soudaine a contraint les entreprises à imposer à leurs collaborateurs de télé-travailler en urgence depuis leur domicile. Imposer le télétravail est particulièrement complexe à la fois pour les salariés comme pour leur managers car cette modalité d’organisation du travail est normalement co-construite et volontaire. La ressource vidéo a vocation à évoquer ces principaux risques et donne quelques points de repères opérationnel pour manager les collaborateurs à distance dans ce contexte spécifique.
CHABAULT Denis - AUNEGE |
  • Tendances
  • Comportement organisationnel, Série Spécial Covid
03:32

[Série – Face à la crise Covid-19] Télétravail, organiser son télétravail à domicile et son environnement de travail

Si jusqu’ici le télétravail était déjà largement mis en place dans certaines entreprises et pour certaines fonctions, la crise à quasi généralisé cette pratique. Pour beaucoup, le télétravail se pratiquait de 1 à 2 jours par semaine, dans des espaces de travail différents (domicile, co-working, ...). La ressource proposera quelques points de repères pour organiser son télétravail et aménager au mieux son espace de travail dans le contexte du confinement total.
CHABAULT Denis - AUNEGE |
  • Tendances
  • Comportement organisationnel, Série Spécial Covid
03:29

Analyse du Big Data et voie de l’intelligence artificielle vers la performance opérationnelle

L'importance du Big Data Analytics, de l’intelligence artificielle, et de l’apprentissage automatique a été au premier plan de la recherche dans le domaine du management des opérations et de la supply chain.
FOROPON Cyril - MONTPELLIER Business School |
  • Recherche
  • Entrepreneuriat, Management Stratégique
05:31

[Série – Face à la crise Covid-19] Vendre durant la période de confinement ?

Peut-on continuer une activité commerciale en situation de confinement et si oui, comment ? Nous prendrons appui sur les travaux largement acceptés, concernent « les 7 étapes clés du processus de vente » et les revisiteront à l’aune d’une situation confinement en 2020.
FOURNIER Christophe - AUNEGE |
  • Tendances
  • Marketing, Vente et Communication, Série Spécial Covid, Transformation Digitale
04:56

[Série – Face à la crise Covid-19] Faut-il nationaliser les compagnies aériennes pendant la crise du Covid-19 ?

Les compagnies aériennes sont aujourd'hui, quasiment à l'arrêt à la suite du développement de la pandémie avec des programmes de vols très réduits. Du fait de cette situation, elles sont très fragilisées par l'absence d'un côté, de rentrée et de l'autre, de charges qui au moins pour partie, continue à courir.
CABY Jérôme - IAE Paris-Sorbonne Business School |
  • Tendances
  • Logistique et Supply Chain, Management public, Série Spécial Covid
06:16

[Série – Face à la crise Covid-19] L’analyse des données du Covid-19 grâce à l’IA

Cette présentation introduit nos travaux de recherche actuels dans l’analyse des données en temps réel pour la compréhension et la prédiction de l’évolution de la pandémie COVID-19 dans plusieurs pays, dont la France. Nous pensons que la gestion de cette crise socio-sanitaire pourrait passer par le contrôle de la courbe épidémique, ce qui permettrait de soulager le système de santé et ainsi préserver les vies des personnes vulnérables.
CHEHBI GAMOURA Samia - EM Strasbourg |
  • Tendances
  • Systèmes d'information
02:59

[Série – Face à la crise Covid-19] La gestion de la crise du Covid-19 est-elle stratégique ?

Au premier abord, la gestion de la crise du Covid-19 par les autorités gouvernementales et sanitaires françaises semble éminemment stratégique. Après tout, le Président de la République n’a-t-il pas déclaré la guerre au virus ? Cette référence à une situation de guerre renvoie de facto aux origines militaires de la stratégie. Mais dans le cas présent, face à un ennemi à la fois invisible et inconnu, la métaphore guerrière atteint rapidement ses limites.
GOY Hervé - iaelyon School of Management |
  • Tendances
  • Management Stratégique
03:36

Money is not as important as other resources when launching a new business.

Professor Christian Linder and his co-authors have investigated the question of sufficient (or insufficient) starting conditions for a survival path, which is essential in entrepreneurship. Their results, published in Entrepreneurship Theory and Practice, show that the combination of managerial experience and social support is linked to survival, whereas over-reliance on financial capital is not.
LINDER Christian - ESCP Business School |
  • Recherche
  • Entrepreneuriat