What is Well-being at work?

Dico du Management
Gestion des Ressources Humaines

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Well-being at work is a question of balance: between resources and stress factors at work; between personal resources and vulnerabilities; between financial resources and demands; social resources and stress factors; and finally, the positive and negative conditions of the physical work environment. Behind such continuums lie the concern of workers to feel good, and the concern of organizations to improve worker productivity.

Liens et ressources

https://doi.org/10.1016/j.chb.2004.03.027
https://doi.org/10.1177/1059601120933143
https://doi.org/10.3390/ijerph18042051
https://doi.org/10.1016/S0149-2063(99)00006-9
https://doi.org/10.1080/00208825.2017.1382271

Mots clés

Auteur.e(s)

NAVAZHYLAVA Kseniya
Enseignant-chercheur
EMLV

Institution(s)

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The Impact of Dynamic Ambidexterity on the Performance of Organizations

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Pitch pour le Prix FNEGE de la Meilleure Thèse en Management 2024 (thèse en 180 secondes) – Prix de thèse AIRMAP Les collectivités territoriales françaises sont gérées par les Directeurs Généraux des Services (DGS). Ces DGS, nommés par les maires, coordonnent les services sans garantie d’emploi et font face à de nombreuses contraintes. Ma thèse explore ce qui motive ces managers, en s’appuyant sur le concept de « Motivation de Service Public » (MSP). Une enquête quantitative menée auprès de 308 DGS et une enquête qualitative sur la base de 23 entretiens ont permis de souligner l’importance du parcours scolaire et universitaire dans le développement des valeurs publiques. Les managers décident de rejoindre le service public pour participer au processus de décision. Plus un DGS est motivé, plus il améliore l’esprit d’équipe ce qui contribue au bon fonctionnement du service public. Pour attirer et retenir ces talents, il faut cultiver l’éthique du service public, au-delà des simples incitations financières.

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