Management Stratégique

Comment maintenir durablement un engagement responsable fort au milieu de pressions contradictoires

L’objectif de la recherche était de comprendre comment une entreprise ayant fait le pari historique de s’engager pro activement dans la RSE peut parvenir à maintenir durablement cet engagement. A partir d’une étude de cas unique longitudinale sur l’entreprise Danone entre 1996 et 2014, nous mettons en lumière l’importance du management stratégique des parties prenantes par les entreprises, notamment dans le cadre d’une stratégie multi-phase visant à se garantir des marges de manœuvre pour la RSE

MARAIS Magalie - MONTPELLIER Business School |

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Management Stratégique

Objectifs et philosophie de la Chaire Management de la Transformation Numérique

L’objectif de cette vidéo est de présenter la genèse et les projets de la chaire Management de la Transformation Numérique de l’EM Normandie. Les usages des Technologies d’Information et de Communication ou T.I.C dans le milieu professionnel se sont développés très rapidement et cela dans tous les secteurs de l’économie (les services, l’industrie…).

AUBRY Mathilde - EM Normandie |

SCHMIDT Géraldine - IAE Paris-Sorbonne Business School |

Interview
Management Stratégique, Systèmes d'information

Les compétences interculturelles, l’apprentissage de toute une vie

Nombreux sont les échecs des organisations internationales attribués aux manques de compétences interculturelles de la part des employés et des managers. Aussi, la littérature actuelle cherche non seulement un consensus sur la définition du concept de compétence interculturelle, mais elle cherche également les moyens de le mesurer, car il s’avère difficilement mesurable.

KARJALAINEN Helena - EM Normandie |

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Management international, Management Stratégique

Valoriser le capital intellectuel : enjeux et perspectives

A l’ère post-industrielle, le capital intellectuel sous la forme du capital humain, structurel, ou relationnel est devenu un facteur crucial pour la performance à long terme des entreprises. Les recherches antérieures ont étudié la relation entre les différents composants du capital immatériel et la performance financière isolément les uns des autres, et même si la relation est positive dans l’ensemble, elle n’est pas si claire que cela.

ALBERTINI Elisabeth - IAE Paris-Sorbonne Business School |

BERGER-REMY Fabienne - IAE Paris-Sorbonne Business School |

Recherche
Comptabilité et Audit, Management Stratégique, Marketing, Vente et Communication

L’avantage concurrentiel en management : une nouvelle théorie fondée sur le bien-être social

Ce papier établi un parallele entre la theorie des droits de propriete de l’entreprise (PRT) et les principales theories en management strategique, la theorie des ressources (RBV) et le modele des strategies generiques de Porter (PGS), montrant qu’une firme developpe un avantage concurrentiel durable tout en conservant la propriete de ses ressources si et seulement si elle maximize le bien-etre social.

BEL Roland - KEDGE Business School |

Recherche
Management Stratégique

La Chaire Mutations – Anticipations – Innovations

Depuis 10 ans, la chaire de recherche Mutations Anticipations Innovations de l’IAE de Paris se positionne en lieu de rencontre entre chercheurs et acteurs des mutations afin de produire de la connaissance utile à l’action. Ses préoccupations tournent autour de l’identification des mutations, du dialogue social et de l’identification d’innovations sociales. La chaire est structurée autour de deux partenariats principaux.

NOEL Florent - IAE Paris-Sorbonne Business School |

Interview
Management Stratégique, Théorie des Organisations

La gestion du risque pénal en cas de fusion-absorption

Les fusions-acquisitions sont le principal moteur de la croissance externe. Si leurs avantages sont généralement admis, il ne faut pas en oublier les risques. Les risques civils peuvent être à peu près maîtrisés par des conventions spéciales (garantie de passif, garantie d’actif net, clause de révision du prix…), encore que celles-ci nourrissent un contentieux important. Mais il faut maintenant compter aussi avec le risque pénal.

DOURNAUX Marianne - IAE Paris-Sorbonne Business School |

Tendances
Entrepreneuriat, Management Stratégique, Théorie des Organisations

Le rôle de la ligne spécifique du compte de résultat dans l’analyse du modèle d’affaires par les normes IAS-IFRS

L’objet de cet article est d’insister sur l’importance, pour les analystes financiers, d’étudier la ligne spécifique intégrée au compte de résultat présenté selon les normes IAS-IFRS. En effet, la ligne spécifique, définie par son caractère non obligatoire, permet de mieux saisir l’originalité d’un modèle d’affaires et de révéler des lieux de rupture stratégique. Cette information se révèle très utile pour faciliter l’élaboration de recommandations aux investisseurs.

BUENO MERINO Pascale - EMLV |

GRANDVAL Samuel - FNEGE |

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Management Stratégique

Comment les knowledge brokers aident à gérer la coopétition interne – Le cas d’Ubisoft

Dans les grandes entreprises internationales, les business units sont souvent amenées à coopérer entre elles tout en développant en même temps des produits qui seront en concurrence. Cette situation, que l’on appelle de la coopétition interne, génère différentes tensions pour les business units. En étudiant le cas d’Ubisoft, nous montrons que les entreprises peuvent faire appel à des « knowledge brokers ».

CHIAMBARETTO Paul - MONTPELLIER Business School |

MASSE David - SKEMA Business School |

MIRC Nicola - Toulouse School of Management |

Recherche
Management Stratégique

Les outils Analytiques du Big Data (BDA) : développer l’agilité en environnement turbulent.

Cette vidéo traite des capacités offertes par les outils analytiques du Big Data (BDA), essentielles dans des environnements turbulents. Les BDA améliorent l’agilité organisationnelle, car ils facilitent la détection des opportunités et des menaces ; cependant, il est plus difficile de saisir leurs avantages pour réagir rapidement sans adaptation organisationnelle.

BARLETTE Yves - MONTPELLIER Business School |

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Management Stratégique

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