Archives des Management Stratégique

Qu’est-ce que la « confiance interentreprise » ?

La notion de confiance est au cœur des travaux académiques sur les relations inter-entreprises. Elle est considérée comme un composant essentiel de la réussite de tout projet impliquant plus d’une organisation – que ce soit pour une relation marchande classique ou pour innover.

SERVAJEAN-HILST Romaric - KEDGE |

Dico du Management
Management Stratégique

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Qu’est-ce que « les achats » ?

En trois mots les Achats sont les gestionnaires des ressources externes de leur organisation. Les achats sont d’abord les plus gros postes de dépenses dans la plupart des entreprises. Ils représentent entre 30 et 90% du compte de résultats.

SERVAJEAN-HILST Romaric - KEDGE |

Dico du Management
Management Stratégique

Qu’est-ce que « l’Open Innovation » ?

Descriptif de la notion d’Open Innovation.

SERVAJEAN-HILST Romaric - KEDGE |

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Les apports de S. Moscovici en Sciences de gestion: le cas des fusions-acquisitions

Afin de comprendre comment les entreprises parviennent à favoriser des approches innovantes dans le cas de fusions acquisitions, nous proposons une lecture des dynamiques intergroupes et de l’influence des minorités actives dans le cadre de ce processus, telles que les définit Serge Moscovici en psychologie sociale.

MEIER Olivier - Université Paris Est IUTSF Sénart |

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Enseignement supérieur de Management, Management Stratégique, Théorie des Organisations

Fusions-acquisitions: le cas de l’intégration de symbiose

L’intégration post-fusion de type symbiotique implique de nombreux challenges et engendre une recherche simultanée d’objectifs multiples et parfois concurrents.

MEIER Olivier - Université Paris Est IUTSF Sénart |

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Entrepreneuriat, Gestion des Ressources Humaines, Management de l'Innovation, Management Stratégique

Management des coopératives : une différence créatrice de valeur(s)

À l’heure des crises financières, de la crise des revenus agricoles, des burn out professionnels et de la délocalisation des emplois, les entreprises coopératives restent encore discrètes sur leur mode d’organisation.

CAPELLI Sonia - iaelyon School of Management |

GUILLOT-SOULEZ Chloé - iaelyon School of Management |

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Comportement organisationnel, Gestion des Ressources Humaines, Management des Organisations Sociales et Solidaires, Management international, Management Stratégique, Marketing, Vente et Communication

Qu’est-ce que le « Développement Durable » ?

Peut-être avez-vous déjà entendu parler des trois piliers du développement durable qui intègrent: l’économique, le social et l’environnemental. Cette vision a été promue depuis les années 90 par le Conseil mondial des affaires pour le développement durable.

ETCHANCHU Helen - MONTPELLIER Business School |

Dico du Management
Comportement organisationnel, Management des Organisations Sociales et Solidaires, Management public, Management Stratégique

Qu’est-ce que la « RSE » (Responsabilité Sociétale des Entreprises) ?

Descriptif de la notion de RSE.

MARAIS Magalie - MONTPELLIER Business School |

Dico du Management
Développement Durable et RSE, Management des Organisations Sociales et Solidaires, Management Stratégique

Qu’est-ce que le « lobbying » ?

Tabac, alcool, agroalimentaire ou agriculture… De nombreuses activités économiques sont le lieu de manœuvres menées par des lobbies également appelés groupe d’intérêt ou groupe de pression.

PETON Hélène - IAE Gustave Eiffel |

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Management Stratégique

Why start-up strategies differ depending on gender

Les recherches du professeur Christian Linder et de ses co-auteurs montrent que les femmes et les hommes vivent différemment le soutien fourni par l'écosystème entrepreneurial pour leurs activités de démarrage

LINDER Christian - ESCP Business School |

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Entrepreneuriat, Management Stratégique

Management Stratégique

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