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Management Stratégique

Épisodes du podcast

  • 3:40

Gestion des terrains sensibles en Sciences de Gestion

Ouvrage du CNU – Chapitre « Gestion des terrains sensibles en Sciences de Gestion » A l’instar des disciplines des Sciences Sociales, les Sciences de Gestion et du management fondées notamment sur des approches qualitatives sont aujourd’hui, confrontées à des questions éthiques et méthodologiques que soulève la gestion des terrains sensibles.
MEIER Olivier - Université Paris Est IUTSF Sénart |
  • Tendances
  • Enseignement supérieur de Management, Management international, Management Stratégique
00:00

Qu’est-ce que les achats ?

En trois mots les Achats sont les gestionnaires des ressources externes de leur organisation. Les achats sont d’abord les plus gros postes de dépenses dans la plupart des entreprises. Ils représentent entre 30 et 90% du compte de résultats.
SERVAJEAN-HILST Romaric - KEDGE Business School |
  • Dico du Management
  • Management Stratégique
  • 2:58

Qu’est-ce que l’Open Innovation ?

Descriptif de la notion d’Open Innovation.
SERVAJEAN-HILST Romaric - KEDGE Business School |
  • Dico du Management
  • Management Stratégique
  • 5:15

Les apports de S. Moscovici en Sciences de gestion: le cas des fusions-acquisitions

Afin de comprendre comment les entreprises parviennent à favoriser des approches innovantes dans le cas de fusions acquisitions, nous proposons une lecture des dynamiques intergroupes et de l’influence des minorités actives dans le cadre de ce processus, telles que les définit Serge Moscovici en psychologie sociale.
MEIER Olivier - Université Paris Est IUTSF Sénart |
  • Recherche
  • Enseignement supérieur de Management, Management Stratégique, Théorie des Organisations
  • 4:05

Fusions-acquisitions: le cas de l’intégration de symbiose

L’intégration post-fusion de type symbiotique implique de nombreux challenges et engendre une recherche simultanée d’objectifs multiples et parfois concurrents.
MEIER Olivier - Université Paris Est IUTSF Sénart |
  • Recherche
  • Entrepreneuriat, Gestion des Ressources Humaines, Management de l'Innovation, Management Stratégique
  • 2:00

Qu’est-ce que le Développement Durable ?

Peut-être avez-vous déjà entendu parler des trois piliers du développement durable qui intègrent: l’économique, le social et l’environnemental. Cette vision a été promue depuis les années 90 par le Conseil mondial des affaires pour le développement durable.
ETCHANCHU Helen - MONTPELLIER Business School |
  • Dico du Management
  • Comportement organisationnel, Management des Organisations Sociales et Solidaires, Management public, Management Stratégique
  • 1:45

Qu’est-ce que le lobbying ?

Tabac, alcool, agroalimentaire ou agriculture… De nombreuses activités économiques sont le lieu de manœuvres menées par des lobbies également appelés groupe d’intérêt ou groupe de pression.
PETON Hélène - IAE Paris-Est |
  • Dico du Management
  • Management Stratégique
  • 00:04:10

Trigger issues in emerging relationships

Cette recherche s’est concentrée sur la naissance de la relation d’affaires. Le cadre conceptuel du modèle de relation de naissance a été développé. Le cadre traite du niveau individuel et organisationnel du processus. Le cadre inclut des problèmes de déclenchement et différents scénarios de création de confiance.
MANDJAK Tibor - EM Normandie |
  • Recherche
  • Management Stratégique, Marketing, Vente et Communication
  • 00:05:00

Comment le pouvoir est-il justifié et soutenu dans les relations entreprises-société modernes ?

La complexité des grands défis mondiaux, tels que les objectifs de développement durable des Nations Unies, exige la coopération d’acteurs multinationaux : ONG, multinationales, États, l’ONU, la Banque mondiale et autres institutions transnationales.
ETCHANCHU Helen - MONTPELLIER Business School |
  • Recherche
  • Développement Durable et RSE, Management international, Management Stratégique
  • 00:05:01

Résultats d’innovation de la participation des employés dans les communautés de crowdsourcing

Les recherches antérieures sur les communautés de crowdsourcing étaient principalement axées sur la participation des utilisateurs de produits externes et sur les avantages tirés de leurs contributions. Cependant, le rôle des employés, bien qu’il soit essentiel au succès à long terme de la communauté, n’a pas encore fait l’objet de beaucoup d’attention.
BENBYA Hind - MONTPELLIER Business School |
  • Recherche
  • Management Stratégique, Marketing, Vente et Communication, Systèmes d'information