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Management Stratégique

Épisodes du podcast

  • 2:58

Qu’est-ce que l’Open Innovation ?

Descriptif de la notion d’Open Innovation.
SERVAJEAN-HILST Romaric - KEDGE Business School |
  • Dico du Management
  • Management Stratégique
  • 5:15

Les apports de S. Moscovici en Sciences de gestion: le cas des fusions-acquisitions

Afin de comprendre comment les entreprises parviennent à favoriser des approches innovantes dans le cas de fusions acquisitions, nous proposons une lecture des dynamiques intergroupes et de l’influence des minorités actives dans le cadre de ce processus, telles que les définit Serge Moscovici en psychologie sociale.
MEIER Olivier - Université Paris Est IUTSF Sénart |
  • Recherche
  • Enseignement supérieur de Management, Management Stratégique, Théorie des Organisations
  • 4:05

Fusions-acquisitions: le cas de l’intégration de symbiose

L’intégration post-fusion de type symbiotique implique de nombreux challenges et engendre une recherche simultanée d’objectifs multiples et parfois concurrents.
MEIER Olivier - Université Paris Est IUTSF Sénart |
  • Recherche
  • Entrepreneuriat, Gestion des Ressources Humaines, Management de l'Innovation, Management Stratégique
  • 2:00

Qu’est-ce que le Développement Durable ?

Peut-être avez-vous déjà entendu parler des trois piliers du développement durable qui intègrent: l’économique, le social et l’environnemental. Cette vision a été promue depuis les années 90 par le Conseil mondial des affaires pour le développement durable.
ETCHANCHU Helen - MONTPELLIER Business School |
  • Dico du Management
  • Comportement organisationnel, Management des Organisations Sociales et Solidaires, Management public, Management Stratégique
  • 1:45

Qu’est-ce que le lobbying ?

Tabac, alcool, agroalimentaire ou agriculture… De nombreuses activités économiques sont le lieu de manœuvres menées par des lobbies également appelés groupe d’intérêt ou groupe de pression.
PETON Hélène - IAE Paris-Est |
  • Dico du Management
  • Management Stratégique
  • 00:04:10

Trigger issues in emerging relationships

Cette recherche s’est concentrée sur la naissance de la relation d’affaires. Le cadre conceptuel du modèle de relation de naissance a été développé. Le cadre traite du niveau individuel et organisationnel du processus. Le cadre inclut des problèmes de déclenchement et différents scénarios de création de confiance.
MANDJAK Tibor - EM Normandie |
  • Recherche
  • Management Stratégique, Marketing, Vente et Communication
  • 00:05:00

Comment le pouvoir est-il justifié et soutenu dans les relations entreprises-société modernes ?

La complexité des grands défis mondiaux, tels que les objectifs de développement durable des Nations Unies, exige la coopération d’acteurs multinationaux : ONG, multinationales, États, l’ONU, la Banque mondiale et autres institutions transnationales.
ETCHANCHU Helen - MONTPELLIER Business School |
  • Recherche
  • Développement Durable et RSE, Management international, Management Stratégique
  • 00:05:01

Résultats d’innovation de la participation des employés dans les communautés de crowdsourcing

Les recherches antérieures sur les communautés de crowdsourcing étaient principalement axées sur la participation des utilisateurs de produits externes et sur les avantages tirés de leurs contributions. Cependant, le rôle des employés, bien qu’il soit essentiel au succès à long terme de la communauté, n’a pas encore fait l’objet de beaucoup d’attention.
BENBYA Hind - MONTPELLIER Business School |
  • Recherche
  • Management Stratégique, Marketing, Vente et Communication, Systèmes d'information
  • 00:05:00

Comment maintenir durablement un engagement responsable fort au milieu de pressions contradictoires

L’objectif de la recherche était de comprendre comment une entreprise ayant fait le pari historique de s’engager pro activement dans la RSE peut parvenir à maintenir durablement cet engagement. A partir d’une étude de cas unique longitudinale sur l’entreprise Danone entre 1996 et 2014, nous mettons en lumière l’importance du management stratégique des parties prenantes par les entreprises, notamment dans le cadre d’une stratégie multi-phase visant à se garantir des marges de manœuvre pour la RSE
MARAIS Magalie - MONTPELLIER Business School |
  • Recherche
  • Management Stratégique
  • 00:04:13

Objectifs et philosophie de la Chaire Management de la Transformation Numérique

L’objectif de cette vidéo est de présenter la genèse et les projets de la chaire Management de la Transformation Numérique de l’EM Normandie. Les usages des Technologies d’Information et de Communication ou T.I.C dans le milieu professionnel se sont développés très rapidement et cela dans tous les secteurs de l’économie (les services, l’industrie…).
AUBRY Mathilde - EM Normandie |
SCHMIDT Géraldine - IAE Paris-Sorbonne Business School |
  • Interview
  • Management Stratégique, Systèmes d'information