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05:14

Une approche stratégique de l’écosystème entrepreneurial

Au cours des 15 dernières années, le concept des écosystèmes suscite un intérêt croissant avec une accélération d’initiatives pour créer des écosystèmes entrepreneuriaux efficaces et durables. Cependant, le succès de l’écosystème a incité la multiplication d’acteurs et des interrogations sur leur efficacité et contribution. Cette recherche fournit une compréhension transversale de dynamiques stratégiques et propose une grille d’analyse de différenciation des acteurs de l’écosystème en se basant sur la théorie de l’alignement stratégique et sur une étude qualitative de 48 entretiens auprès de principaux acteurs de l’écosystème entrepreneurial.

THEODORAKI Christina - TBS Education |

Recherche
Entrepreneuriat, Management Stratégique

03:13

Marques de luxe et Directeurs artistiques : de la collaboration à la confrontation

Instagram est devenu le réseau social privilégié des marques de luxe qui y développent leur évènementiel de façon active. Parmi les multiples stratégies de présence sur ce réseau, figure la mise en avant des contenus et des comptes des directeurs artistiques (DA). Or, certains développent des stratégies propres qui rendent floue l’expression des positionnements des marques de luxe pour lesquels ils travaillent.

MERCANTI-GUERIN Maria - IAE Paris-Sorbonne Business School |

Recherche
Management Stratégique, Marketing, Vente et Communication

03:40

Gestion des terrains sensibles en Sciences de Gestion

A l’instar des disciplines des Sciences Sociales, les Sciences de Gestion et du management fondées notamment sur des approches qualitatives sont aujourd’hui, confrontées à des questions éthiques et méthodologiques que soulève la gestion des terrains sensibles. La littérature sur le sujet pointe plusieurs lacunes auxquelles nous avons cherché de répondre. Nous proposons ainsi une proposition élargie de cette notion. A l’appui de différents cas d’études, nous cherchons à mieux cerner et expliquer les problèmes spécifiques que pose ce type de recherche, en proposant des pistes de solutions sur le plan institutionnel, organisationnel et relationnel.

MEIER Olivier - Université Paris Est IUTSF Sénart |

Tendances
Enseignement supérieur de Management, Management international, Management Stratégique

03:24

Qu’est-ce que l’écosystème entrepreneurial ?

L’écosystème entrepreneurial est défini comme un ensemble d’acteurs interconnectés, d’institutions et de processus qui interagissent pour renforcer l’entrepreneuriat au sein de l’environnement local. Cette notion représente les différents groupements d’acteurs (publics ou privés, institutions et entreprises, universités) et de facteurs qui définissent le milieu dans lequel les acteurs évoluent en constante interaction. Ainsi, un écosystème entrepreneurial permet de comprendre comment ces différents facteurs interagissent pour favoriser l’entrepreneuriat dans une région ou un pays.

THEODORAKI Christina - TBS Education |

Dico du Management
Entrepreneuriat

03:52

Nouvelles vibrations : s’inspirer des stars du rock, de la pop et du hip-hop pour innover

Cette vidéo présente l’ouvrage « Nouvelles vibrations ». Ce livre propose d’aborder les principaux défis du management de l’innovation en revenant sur l’histoire de disques du rock, de la pop, du jazz, du hip-hop… La musique est une industrie et les artistes doivent souvent faire des compromis et intégrer les exigences des responsables en charge des projets. Les œuvres qui sont commercialisées sont la résultante de cette confrontation entre des ambitions artistiques et des impératifs économiques. En relisant le parcours d’artistes et la genèse de leurs réalisations, il est possible de fournir aux managers de l’innovation.

TELLIER Albéric - FNEGE |

Recherche
Management Stratégique, Marketing, Vente et Communication

02:43

La valeur perçue en marketing – Perspectives théoriques et enjeux managériaux

Au cœur même de la définition du marketing, la valeur perçue a fait l’objet de nombreuses recherches au cours de ces 40 dernières années. Cette production scientifique intense a également trouvé un écho attentif du côté des praticiens. Dans ce contexte, cet ouvrage présente un triple objectif. Il vise tout d’abord à proposer une vue structurée et actualisée des recherches menées autour de la valeur perçue. Il ambitionne également de démontrer les apports du cadre d’analyse de la valeur perçue pour traiter les problématiques marketing actuelles. Il souhaite enfin stimuler les recherches futures sur ce sujet.

MENCARELLI Rémi - FNEGE |

RIVIÈRE Arnaud - FNEGE |

Recherche
Marketing, Vente et Communication

Comment les knowledge brokers aident à gérer la coopétition interne – Le cas d’Ubisoft

Dans les grandes entreprises internationales, les business units sont souvent amenées à coopérer entre elles tout en développant en même temps des produits qui seront en concurrence. Cette situation, que l’on appelle de la coopétition interne, génère différentes tensions pour les business units. En étudiant le cas d’Ubisoft, nous montrons que les entreprises peuvent faire appel à des « knowledge brokers ».

CHIAMBARETTO Paul - MONTPELLIER Business School |

MASSE David - SKEMA Business School |

MIRC Nicola - Toulouse School of Management |

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Management Stratégique

Le soutien familial est-il bon pour l’équilibre travail-famille et le bien-être des propriétaires de petites entreprises

En nous appuyant sur la théorie de la conservation des ressources (COR), nous examinons le rôle de deux types de soutien familial – le soutien émotionnel et instrumental – dans l’équilibre travail-famille et le bien-être subjectif des propriétaires de petites et moyennes entreprises (PME).

MUKERJEE Jinia - MONTPELLIER Business School |

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Entrepreneuriat

Le rôle de plusieurs grands actionnaires dans le choix de la source de la dette

Dans cette vidéo, Wael Rouatbi présente son article intitulé « The role of multiple large shareholders in the choice of debt source» , co-écrit avec Sabri Boubaker et Walid Saffar, et publié dans Financial Management en 2017. En utilisant un large échantillon d’entreprises françaises cotées, cette étude montre que les entreprises avec des actionnaires contrôleurs multiples ont tendance à recourir au financement par la dette bancaire.

ROUATBI Wael - MONTPELLIER Business School |

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Finance d’Entreprise et Finance de Marché

Les outils Analytiques du Big Data (BDA) : développer l’agilité en environnement turbulent.

Cette vidéo traite des capacités offertes par les outils analytiques du Big Data (BDA), essentielles dans des environnements turbulents. Les BDA améliorent l’agilité organisationnelle, car ils facilitent la détection des opportunités et des menaces ; cependant, il est plus difficile de saisir leurs avantages pour réagir rapidement sans adaptation organisationnelle.

BARLETTE Yves - MONTPELLIER Business School |

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Management Stratégique

Analyse du Big Data et voie de l’intelligence artificielle vers la performance opérationnelle

L’importance du Big Data Analytics, de l’intelligence artificielle, et de l’apprentissage automatique a été au premier plan de la recherche dans le domaine du management des opérations et de la supply chain. Il existe une abondante littérature sur l’adoption des technologies émergentes, au sein de laquelle a peu été pris en compte le rôle de l’orientation entrepreneuriale.

FOROPON Cyril - MONTPELLIER Business School |

Recherche
Entrepreneuriat, Management Stratégique

[Série – Face à la crise Covid-19] – Un bon réseau peut aider à mieux gérer les aléas de trésorerie » – MBS

Comment répondre efficacement et pratiquement à la crise ? » by MBS – Épisode 1 Durant ce contexte si particulier, les spécialistes de Montpellier Business School mettent à disposition leur expertise dans 9 épisodes pour apprendre à répondre efficacement à la crise.

JAOUEN Annabelle - MONTPELLIER Business School |

Tendances
Comptabilité et Audit, Entrepreneuriat, Management Stratégique, Série Spécial Covid

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