La gestion publique de la crise dans le secteur culturel

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Comportement organisationnel, Développement Durable et RSE, Gestion des Ressources Humaines, Management public, Série Spécial Covid

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Cet article analyse les effets des dispositifs de gestion publique de la crise de la Covid-19 sur les associations du spectacle vivant. Comment les acteurs perçoivent-ils la gestion de la crise sanitaire ? Nous basons notre recherche sur l’analyse d’entretiens et les témoignages recueillis dans l’enquête Auvergne-Rhône-Alpes Spectacle Vivant. La mobilisation du modèle SLAC (Abord de Chatillon et Richard, 2015) permet de proposer des pistes de réflexion pour la co-construction des dispositifs publics visant non seulement la survie organisationnelle des associations mais aussi le maintien du bien-être au travail.

Liens et ressources

http://gmp-revue.org/numero-special-2021

Mots clés

associations, Culture, gestion publique, modèle SLAC, sens au travail, spectacle vivant

Auteur.e(s)

DEMEYERE Caroline
Ingénieure de recherche
iaelyon School of Management

HAVET-LAURENT Stéphanie
Enseignant-Chercheur INSEEC Grande Ecole
OMNES Education

Institution(s)

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