Stéphanie HAVET-LAURENT a soutenu en 2020 une thèse portant sur l’identité des organisations intermittentes, à l’Université Lyon 3. Actuellement enseignant-chercheur à l’INSEEC Grande école (campus Lyon), elle travaille notamment sur la résilience des associations du spectacle vivant face à la crise du COVID 19.
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Cet article analyse les effets des dispositifs de gestion publique de la crise de la Covid-19 sur les associations du spectacle vivant. Comment les acteurs perçoivent-ils la gestion de la crise sanitaire ? Nous basons notre recherche sur l’analyse d’entretiens et les témoignages recueillis dans l’enquête Auvergne-Rhône-Alpes Spectacle Vivant. La mobilisation du modèle SLAC (Abord de Chatillon et Richard, 2015) permet de proposer des pistes de réflexion pour la co-construction des dispositifs publics visant non seulement la survie organisationnelle des associations mais aussi le maintien du bien-être au travail.
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- Comportement organisationnel, Développement Durable et RSE, Gestion des Ressources Humaines, Management public, Série Spécial Covid
