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Dico du management

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  • 00:03:15

Quotas de genre au sein des conseils d’administration : les femmes peuvent-elles réellement améliorer la performance de l’entreprise

L’objectif de notre article est d’étudier l'impact des quotas de genre sur la performance des entreprises. Nous considérons pour cela les lois imposant un quota de genre dans certains pays européens comme une expérience quasi naturelle.
TRAN Thu Ha - Burgundy School of Business |
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  • Finance d’Entreprise et Finance de Marché, Gouvernance
  • 00:02:20

Gérer le stigmate des personnes LGBTQIA+ au travail, dans un monde de plus en plus connecté

Les chercheurs ont généralement décrit la gestion par les employés des stigmates cachés lors des rencontres en face à face, où les groupes sociaux sont facilement séparables (par exemple, amis, famille et collègues). Cette prédisposition analytique néglige les rôles possibles des sites de réseaux sociaux tels que Facebook et Instagram.
LAURIANO Lucas Amaral - FNEGE |
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  • Développement Durable et RSE
  • 00:05:08

Comprendre les motives pour poster des faux avis

L'objectif principal de la présente étude est de combler les lacunes de la recherche existante en examinant les motivations des clients qui écrivent des faux avis en ligne sur des produits cosmétiques. Sur la base de la théorie de l'autodétermination, 20 clients sud-coréens et 31 clients français ont été interrogés afin d'effectuer une comparaison interculturelle.
ZAMAN Mustafeed - EM Normandie |
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  • Marketing, Vente et Communication
  • 00:02:51

Fallait-il inclure les bénévoles et les associations dans la stratégie vaccinale ?

Face à la crise du Covid-19, la vaccination fut l'outil sanitaire tandis que les associations ont tenté de réduire son impact social. Néanmoins, elles sont majoritairement constituées de bénévoles âgés, qui ont choisi de suspendre leur engagement. En France, dans le cadre d’une recherche engageant la communauté, une proposition des praticiens a été d'adapter la stratégie sanitaire en incluant les volontaires dans la stratégie vaccinale.
PLAISANCE Guillaume - IAE Bordeaux |
  • Recherche
  • Développement Durable et RSE, Gouvernance, Management des Organisations Sociales et Solidaires, Management public, Série Spécial Covid
  • 00:03:04

Vers un cube de la résilience pour les associations et les organisations à but non lucratif

La crise de Covid-19 a placé les organisations à but non lucratif dans une situation opérationnelle, humaine, financière et économique nouvelle. En France, les associations ont connu trois confinements et de nombreuses mesures restrictives. L'étude de leur résilience est donc nécessaire et contribue à la connaissance du concept. Une vaste enquête menée auprès de 10 926 dirigeants d'associations a montré que les associations françaises souffrent encore un an après le début de la crise.
PLAISANCE Guillaume - IAE Bordeaux |
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  • Comptabilité et Audit, Contrôle de Gestion, Développement Durable et RSE, Gestion des Ressources Humaines, Gouvernance, Management des Organisations Sociales et Solidaires, Management du Secteur de la Santé, Management public, Management Stratégique
  • 00:03:03

Qu’est-ce que le travail frontalier ?

Les frontières sont des outils qui délimitent des entités ou des mondes, et elles contribuent à maintenir l'autoprotection, à souligner la légitimité et à permettre à beaucoup d'autres choses de se produire en raison de leur capacité à séparer ou à amener des personnes, des objets et des idées particuliers dans de nouvelles configurations. Le travail de délimitation est une activité liée à la création, au maintien ou à la configuration de limites.
NAVAZHYLAVA Kseniya - EMLV |
  • Dico du Management
  • Gestion des Ressources Humaines, Gouvernance, Théorie des Organisations
  • 00:03:13

Qu’est-ce que l’affordance ?

Les affordances sont des possibilités d'action offertes par l'environnement : objets, artefacts, technologies. Ce concept a été créé pour compléter la vision fonctionnelle en mettant l'accent sur les actions des utilisateurs et en aidant à identifier les défaillances potentielles ou les effets négatifs que les autres approches ont du mal à identifier.
NAVAZHYLAVA Kseniya - EMLV |
  • Dico du Management
  • Gestion des Ressources Humaines, Management de l'Innovation, Théorie des Organisations
  • 00:03:20

Qu’est-ce que l’ethnographie organisationnelle ?

L'ethnographie est née de l'association de deux mots : ethnos, qui signifie groupe culturel en grec, et graph, qui signifie écriture. John van Maanen a décrit l'ethnographie comme des "récits de terrain". L'ethnographie en général est consacrée à la description des modes de vie de l'humanité. L'ethnographie organisationnelle est une description socio-scientifique d'un groupe de personnes interagissant ensemble pendant un certain temps au sein d'organisations.
NAVAZHYLAVA Kseniya - EMLV |
  • Dico du Management
  • Gestion des Ressources Humaines, Théorie des Organisations
  • 00:03:03

Vers une nouvelle stratégie pour les associations : l’orientation sociétale face à la pandémie

La pertinence des théories des parties prenantes et de la dépendance aux ressources est étudiée par l’analyse du fonctionnement des associations françaises face à la crise de la Covid-19. Grâce à une large enquête et une opérationnalisation des théories au filtre de l’orientation sociétale, sont mis en avant les effets positifs du maintien des dispositifs de gouvernance sur la performance de court terme...
PLAISANCE Guillaume - IAE Bordeaux |
  • Recherche
  • Contrôle de Gestion, Gouvernance, Management des Organisations Sociales et Solidaires, Management public, Série Spécial Covid
  • 00:02:59

Qu’est-ce que la théorie néo-institutionnelle ?

La théorie néo-institutionnelle est une théorie qui affirme que les activités des organisations dépendent avant tout du contexte institutionnel et social dans lequel elles se trouvent. Elle s’appuie sur deux concepts clefs : l’isomorphisme, car les organisations tendent à se ressembler, et la légitimité, car les organisations sont constamment en train de la rechercher.
GUYOTTOT Olivier - OMNES Education |
  • Dico du Management
  • Management Stratégique, Théorie des Organisations
  • 00:03:08

Qu’est-ce que la théorie des parties prenantes ?

La théorie des parties prenantes affirme qu’une entreprise possède une responsabilité vis-à-vis de l’ensemble de ses parties prenantes, c’est-à-dire de l’ensemble de ceux qui sont impactés par ses activités. L’entreprise possède donc une responsabilité sociale qu’elle doit exercer en prenant en compte les intérêts et les préoccupations de ses parties prenantes et le bien commun de la société en général.
GUYOTTOT Olivier - OMNES Education |
  • Dico du Management
  • Gouvernance, Histoire du Management, Management Stratégique
  • 00:02:55

La théorie des paradoxes, victime de son succès ?

La théorie des paradoxes connait depuis de nombreuses années un succès croissant et indiscutable. L’approche par les paradoxes qui consiste à accepter de traiter deux phénomènes contradictoires sans en choisir un est pourtant sujette à de récentes remises en question au regard de son succès, de la complexité des organisations et des défis environnementaux actuels.
GUYOTTOT Olivier - OMNES Education |
  • Tendances
  • Management Stratégique, Théorie des Organisations