Podcasts - FNEGE MEDIAS

L’amélioration des processus au sein des Organisations Non Gouvernementales humanitaires

Les organisations humanitaires utilisent une variété d’outils pour gérer leurs activités tels que des codes de bonne conduite ou des standards de travail. Le but de cet article est d’approfondir notre compréhension de l’utilisation des techniques d’amélioration des processus – avec un focus sur les standards de travail – au sein des organisations non gouvernementales (ONG) humanitaires.

FOROPON Cyril - MONTPELLIER Business School |

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Management du Secteur de la Santé, Systèmes d'information

Objectifs et philosophie de la Chaire Management de la Transformation Numérique

L’objectif de cette vidéo est de présenter la genèse et les projets de la chaire Management de la Transformation Numérique de l’EM Normandie. Les usages des Technologies d’Information et de Communication ou T.I.C dans le milieu professionnel se sont développés très rapidement et cela dans tous les secteurs de l’économie (les services, l’industrie…).

AUBRY Mathilde - EM Normandie |

SCHMIDT Géraldine - IAE Paris-Sorbonne |

Interview
Management Stratégique, Systèmes d'information

Les enjeux de l’accompagnement entrepreneurial collectif au féminin

L’objectif de notre recherche consiste à identifier les enjeux de la différenciation selon le genre dans l’accompagnement collectif de la femme potentiellement créatrice. A partir d’une méthodologie qualitative, nous montrons que la mise en place de collectifs de femmes, dans la phase ante-création, est génératrice de confiance en soi.

BUENO MERINO Pascale - EM Normandie |

DUCHEMIN Marie-Hélène - EM Normandie |

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Entrepreneuriat

Quand une stratégie syndicale rencontre une stratégie d’affaire : l’adoption du chèque syndical par Axa

Dans les années 1980, la CFDT et l’entreprise Axa ont décidé d’expérimenter le chèque syndical. Il s’agit d’un dispositif original permettant aux sections syndicales dans l’entreprise de faire face aux difficultés financières, d’élargir leurs bases syndicales et de générer de nouvelles ressources. Le chèque syndical est un outil de financement du syndicalisme dans l’entreprise : une fois par an, l’employeur distribue aux salariés un bon de financement que ces derniers peuvent allouer, ou non.

BOURGUIGNON Rémi - IAE Paris-Est |

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Comptabilité et Audit, Gestion des Ressources Humaines, Management Stratégique

Les Flying winemakers – revisiter la mondialisation du secteur viti-vinicole

Les flying winemakers agissent comme des connecteurs à travers et au-delà des frontières dans un secteur viti-vinicole mondialisée. Les capacités dynamiques des entrepreneurs nomades sont de nature globale, entrepreneuriale et spatio-temporelle.

CASTELLANO Sylvaine - EM Normandie |

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Entrepreneuriat, Management international

Les leviers pour redynamiser l’offre des marques de distributeurs cœur de gamme

L’érosion de la part de marché des marques de distributeurs (MDD dites cœur de gamme, englobant marques d’enseigne, marques drapeau et certaines marques propres) conduit à s’interroger sur les raisons de leurs moindres performances.

BELAID Samy - EM Normandie |

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Marketing, Vente et Communication

Sous quelles conditions peut-on « sortir » des codes visuels de l’étiquette de vin?

Cette recherche explore l’introduction de designs innovants au travers d’une analyse de contenu et d’une analyse sémiotique des codes visuels de deux régions viticoles : l’une connue pour être traditionnelle (Bordeaux) et l’autre pour être innovante (la Barossa Valley).

CELHAY Franck - MONTPELLIER Business School |

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Marketing, Vente et Communication

Meta-teams: Getting global work done in MNEs

Pour permettre la flexibilité et l’intégration globale dans les multinationales, les équipes mondiales deviennent plus fluides, se formant et se dispersant rapidement pour répondre aux besoins de l’organisation.

SANTISTEVAN Diana - EM Normandie |

Recherche
Management international

Présentation d’IAE France, le réseau d’écoles universitaires de management

Fondé en 1957, alors comme l’association des Directeurs d’IAE, le réseau IAE FRANCE a pour objectif de valoriser les activités de formation et de recherche des IAE, Ecoles Universitaires de Management, de promouvoir, défendre et améliorer la qualité des formations en gestion et management dans les universités et de développer les coopérations nationales inter-IAE et internationales. Le réseau IAE FRANCE agit en tant que Conférence nationale des directeurs et directeurs généraux des IAE.

LAMARQUE Eric - IAE Paris-Sorbonne |

Tendances
Enseignement supérieur de Management, Management Stratégique, Théorie des Organisations

Les compétences interculturelles, l’apprentissage de toute une vie

Nombreux sont les échecs des organisations internationales attribués aux manques de compétences interculturelles de la part des employés et des managers. Aussi, la littérature actuelle cherche non seulement un consensus sur la définition du concept de compétence interculturelle, mais elle cherche également les moyens de le mesurer, car il s’avère difficilement mesurable.

KARJALAINEN Helena - EM Normandie |

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Management international, Management Stratégique

Pourquoi les entreprises vont plus loin que la loi en définissant des mesures sur l’égalité professionnelle ?

Cette vidéo aborde la question des politiques d’égalité professionnelle et de la manière dont les grandes entreprises les élaborent. Depuis la loi Génisson de 2001, les grandes entreprises ont l’obligation de négocier des accords triennaux sur l’égalité professionnelle. Cependant, à côté de ces accords peuvent coexister des pratiques qui relèvent d’autres ambitions que le simple respect de la législation.

CORON Clotilde - FNEGE |

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Gestion des Ressources Humaines

Ni marché, ni hiérarchie: l’approvisionnement concurrentiel

Les grandes théories de la firme, la théorie des coûts de transaction et la théorie des ressources par exemple, utilisent généralement une dichotomie pour caractériser le mode de production des entreprises. Celles-ci peuvent en effet soit produire elle-même un bien, c’est la hiérarchie, ou externaliser la production du bien, c’est le marché. Pourtant beaucoup d’organisations utilisent les deux modes de gouvernance à la fois, une pratique que j’appelle l’approvisionnement concurrentiel.

PORCHER Simon - FNEGE |

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Management public, Marketing, Vente et Communication

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