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Les apports de S. Moscovici en Sciences de gestion: le cas des fusions-acquisitions
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Les apports de S. Moscovici en Sciences de gestion: le cas des fusions-acquisitions

Afin de comprendre comment les entreprises parviennent à favoriser des approches innovantes dans le cas de fusions acquisitions, nous proposons une lecture des dynamiques intergroupes et de l’influence des minorités actives dans le cadre de ce processus, telles que les définit Serge Moscovici en psychologie sociale.

https://www.rse-magazine.com/Serge-Moscovici-ou-l-etude-des-minorites-actives_a3416.html

Mots clés
  • analyse processuelle, dynamique de groupes, étude de cas, fusions acquisitions, innovation minoritaire, méthodologie, recherche, sciences de gestion

Auteur.e(s)

MEIER Olivier
Professeur des Universités -LIPHA
Université Paris Est IUTSF Sénart

Institution(s)

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PALLAS Valérie - IAE Paris-Est |
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AUBERT-HASSOUNI Christelle - ESCP Business School |
PEREZ Fabienne - Toulouse School of Management |
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VALES Margaux - FNEGE |
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PERRAUD Laure - Université Paris Est IUTSF Sénart |
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RONDEAU Justin - IAE Lille |
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BOUCHER Ronald - ISTEC Business School |
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PLANTEC Quentin - TBS Education |
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