Qu’est-ce que les mécanismes spontanés et spécifiques de gouvernance ?

Dico du Management
Contrôle de Gestion, Développement Durable et RSE, Gouvernance, Management Stratégique

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Gouverner convenablement une organisation est à la fois un défi et une nécessité vitale. Formelle, elle est souvent assimilée à des organes, comme le conseil d’administration, ou à des fonctions, comme l’audit. Informelle, la gouvernance repose sur des mécanismes spontanés et spécifiques de gouvernance. Le premier d’entre eux est la surveillance mutuelle des dirigeants. Tout aussi informelle, la culture d’organisation permet de diffuser les valeurs, les rites et les habitudes du collectif.

Caby, J., Hirigoyen, G., & Prat dit Hauret, C. (2013). Création de valeur et gouvernance de l’entreprise. Economica.

Liens et ressources

http://dx.doi.org/10.1504/IJBGE.2022.10047033
https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1111/apce.12375
https://doi.org/10.1080/10495142.2022.2032531
https://www.dunod.com/entreprise-et-economie/gerer-une-organisation-but-non-lucratif-associations-fondations-federations

Mots clés

confiance, engagement, gouvernance, influence, mécanismes, parties prenantes, relation, satisfaction, spécifique, spontané

Auteur.e(s)

PLAISANCE Guillaume
Maître de conférences
IAE Bordeaux

Institution(s)

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PLAISANCE Guillaume - IAE Bordeaux |

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