Pourquoi les entreprises vont plus loin que la loi en définissant des mesures sur l’égalité professionnelle ?

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Cette vidéo aborde la question des politiques d’égalité professionnelle et de la manière dont les grandes entreprises les élaborent. Depuis la loi Génisson de 2001, les grandes entreprises ont l’obligation de négocier des accords triennaux sur l’égalité professionnelle. Cependant, à côté de ces accords peuvent coexister des pratiques qui relèvent d’autres ambitions que le simple respect de la législation.À partir d’une analyse approfondie du cas d’une grande entreprise française, nous étudions les processus de définition des politiques négociée et non négociée et le choix d’inscrire une mesure dans l’accord ou de la garder en-dehors de l’accord. Nous montrons en quoi ces deux pans de la politique portent des conceptions différentes de l’égalité professionnelle.

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MERCANTI-GUERIN Maria - IAE Paris-Sorbonne Business School |
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Le Growth Hacking est une méthode centrée sur la croissance rapide des entreprises combinant marketing, innovation et expérimentation agile. Popularisé par Sean Ellis en 2010, il repose sur cinq étapes clés du parcours client : Acquisition, Activation, Rétention, Revenus et Recommandations. Des entreprises comme Airbnb, Revolut ou Spotify utilisent cette approche pour attirer, fidéliser et transformer leurs utilisateurs en ambassadeurs. Avec l'intelligence artificielle, le Growth. Hacking évolue, s'appuyant sur des outils innovants pour optimiser le ciblage, automatiser les tâches et maximiser le retour sur investissement. Cette méthodologie, créative et data-driven, est devenue essentielle pour les entreprises cherchant à accélérer leur croissance.
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Le capital humain regroupe l’éducation, les expériences, compétences, connaissances et la santé mentales d’une personne.
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