L’accompagnement bancaire des entrepreneurs en difficulté

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La difficulté, un phénomène central et courant de la vie des entreprises, reste pourtant mal connue. Or elle constitue un temps important dans la relation avec les partenaires de l’entreprise. Les banques, en particulier, sont des partenaires clés pour les entreprises. Leur capacité à accompagner dans cette période critique constitue une compétence stratégique sur un domaine recherché. Le projet Beer cherche à renforcer la connaissance des modalités d’accompagnement des entreprises en difficulté sous ses différents aspects. Il vise à créer une communauté de spécialistes qui pourront apporter leurs connaissances, leurs relations et leurs moyens. Composée de chercheurs et de membres de la société civile il vise d’une part à apporter des réponses à des questions de recherche relatives à la cartographie des acteurs, la perception et la posture du banquier… Il veut aussi participer à une meilleure connaissance de la difficulté et de ses enjeux en communiquant via des supports grand public, des formations et en proposant des outils de gestion .

Difficulty, a central and usual phenomenon in business life is still poorly known. Yet, it is a strengh step in the relationship with the firm partners. Banks, specifically, are key partners for companies.Their ability to support firms, and small business in particular, during distress is a core competence in this strategic sector. BEER Project tries to reinforce the knowledge about the modality of small business support. We try to develop a community of specialists who can help through knowledge, network and means. Researchers and members of civil society (business, banks, institutions) participate and follow research goals such as actor network mapping, analysis of the perception and the posture of the banker… Beer project has also the ambition to contribute to an improvement of the knowledge on the difficulty through frequent information in the press, through trainings and also management tools.

En savoir plus

https://www.cairn.info/resume.php?ID_ARTICLE=MANA_194_0305
https://2018.euramfullpaper.org/programme/search.asp?qs=Julien%20Cusin

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En 1966, William Baumol et William Bowen, deux chercheurs américains, s’intéressent au secteur des arts et de la culture, et plus particulièrement au spectacle vivant. Ils constatent alors la très faible possibilité d’obtenir des gains de productivité et une prépondérance des coûts structurels fixes sur les coûts variables. Cette situation crée, à terme, des déficits structurels pour les organisations artistiques et culturelles. Parfois appelée "maladie des coûts", cette situation économique est, de surcroît, aggravée par les exigences sociétales à l’égard des arts et de la culture. Elle sous-estime cependant la capacité d’innovation des organisations artistiques et culturelles ou encore l’exploitation d’activités découlant d’un concert ou d’un spectacle, tels que les produits dérivés. Enfin, ce sont toutes les externalités économiques et non économiques qui ne sont pas prises en compte dans ce modèle.
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Le secteur social et médico-social souffre aujourd’hui du manque d’attractivité de ces métiers pour les jeunes générations et du problème de la fidélisation des professionnels, qui souffrent physiquement et se retrouvent épuisés. Il convient de comprendre les facteurs qui génèrent ces problèmes de gestion des ressources humaines pour détecter des clés afin d’améliorer nos pratiques, c’est-à-dire nos processus de formation, recrutement et de gestion des trajectoires professionnelles.
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AUBRUN Frédéric - OMNES Education |
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AUBRUN Frédéric - OMNES Education |
JAUFFRET Marie-Nathalie - OMNES Education |
Une étude de notoriété sert à évaluer à quel point une marque est connue et reconnue par un public. Elle distingue la notoriété spontanée (marque citée sans aide) et la notoriété assistée (marque reconnue dans une liste). Ce type d’étude est essentiel pour mesurer la visibilité d’une marque, comprendre sa perception, suivre l’impact des actions de communication et orienter la stratégie marketing. Malgré son importance, une majorité de marketeurs ne connaît pas précisément le niveau de notoriété de leur marque. Des entreprises comme Hermès réalisent ce type d’analyse avant d’entrer sur de nouveaux marchés pour comparer leur image à celle des concurrents.
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