Quels sont les impacts des transformations numériques sur la fonction RH ? La digitalisation a-t-elle modifié la répartition des activités entre les professionnels RH et les managers de proximité ? Quels types de missions/activités/outils RH seront digitalisés à l’avenir ?
Pour approfondir ces questions, une enquête ambitieuse impliquant des responsables RH de BNP Paribas et de Safran a été lancée, avec une méthodologie spécifique (méthode Delphi). Afin de façonner plus précisément l’avenir de la fonction RH, il est essentiel de mieux comprendre comment les professionnels des RH se perçoivent eux-mêmes, leurs rôles et leurs postes. Cette initiative conjointe des chaires » Réinventer le travail » et » Une Usine pour le Futur » vise à comprendre l’avenir de la digitalisation pour les RH et les DRH aujourd’hui, mais aussi demain.
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Le programme du CEFAG, formation reconnue et complémentaire à celles des écoles doctorales, est une aventure particulière qui change l’expérience de réalisation d’une thèse en sciences de gestion. À l’aide de témoignages de participants, notre objectif est de rendre compte aux futurs doctorants du vécu « de l’intérieur ». Ces témoignages nous permettent aussi d’identifier quatre caractéristiques du CEFAG : motivation, évaluation par les pairs, compagnonnage cognitif et perfectionnement par le voyage. Ces caractéristiques, vues par le prisme des théories de l’identité au travail, éclairent le processus de construction d’une identité d’enseignant-chercheur.
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- Enseignement supérieur de Management, Pédagogie du Management