Capital humain et performance globale – le cas de la chaire de l’IAE et l’Université de Bordeaux

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La chaire capital humain et performance globale de l’Université de Bordeaux a été financée par les groupes Altrad et EDF, ainsi que le Ministère de l’Economie, via l’Observatoire de l’Immatériel. Les recherches conduites sur le sujet ont permis de mettre au point un instrument de mesure, retenant notamment les problématiques de pratiques RH, de créativité, d’engagement, et de fidélisation. Les actions entreprises par la chaire ont plus largement permis de promouvoir d’autres travaux conduits sur le capital humain, au travers différents workshops, et de nouvelles solutions, développées par des start-ups (Effency, Brainlinks, Hipipin, eLamp, Bleexo).

The Human Capital and Global Performance Chair at the University of Bordeaux was funded by the Altrad and EDF groups, as well as the Ministry of Economy, through the « Observatoire de l’Immatériel ». The research conducted on the subject has made it possible to develop a measurement instrument, focused in particular on the issues of HR practices, creativity, commitment and loyalty. The actions undertaken by the Chair have more widely promoted other academic researches on human capital, through various workshops, and new solutions developed by French start-ups (Effency, Brainlinks, Hipipin, eLamp, Bleexo).

En savoir plus

http://www.fondation.univ-bordeaux.fr/projet/chaire-capital-humain
https://www.linkedin.com/pulse/la-chaire-capital-humain-2018-universit%C3%A9-de-bordeaux-tr%C3%A9bucq/

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En 1966, William Baumol et William Bowen, deux chercheurs américains, s’intéressent au secteur des arts et de la culture, et plus particulièrement au spectacle vivant. Ils constatent alors la très faible possibilité d’obtenir des gains de productivité et une prépondérance des coûts structurels fixes sur les coûts variables. Cette situation crée, à terme, des déficits structurels pour les organisations artistiques et culturelles. Parfois appelée "maladie des coûts", cette situation économique est, de surcroît, aggravée par les exigences sociétales à l’égard des arts et de la culture. Elle sous-estime cependant la capacité d’innovation des organisations artistiques et culturelles ou encore l’exploitation d’activités découlant d’un concert ou d’un spectacle, tels que les produits dérivés. Enfin, ce sont toutes les externalités économiques et non économiques qui ne sont pas prises en compte dans ce modèle.
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CUSIN Julien - IAE Bordeaux |
06:00
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GOUJON BELGHIT Anne - IAE Bordeaux |

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The video examines how businesses are affected when a populist leader comes to power. It highlights the political and economic uncertainties companies may face. The discussion focuses on how firms can adapt their strategies and governance. It emphasizes the importance of understanding the broader political and social context. The video reflects on the role and responsibilities of businesses in a populist environment.
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