It’s a state of performance when all unnecessary human thought is minimized or completely suppressed. Such as poor judgments, distracting thoughts, subjective prejudices, bad decisions, etc. For example, employees may be reluctant to accept artificial intelligence. This means there’s something in their mind that’s stopping them. This something is the root cause. To find it, a tool called Circles helps managers conduct a quick and simple survey. When applied, every employee will fall into one of three circles: green, yellow or red. The highest risk is in the yellow circle. Because these people are expressing their support, but not acting on it.

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Cette étude analyse 2 986 entreprises d’Amérique latine (2009–2017, base LAIS) pour comprendre comment les collaborations universités–entreprises influencent le lien entre dépenses d’innovation et résultats d’innovation. Les résultats montrent (1) une relation positive entre dépenses et résultats, et (2) un effet modérateur significatif de la collaboration universitaire : à budget équivalent, les entreprises partenaires des universités obtiennent davantage d’innovations. La qualité des partenariats compte autant que leur existence. Implications : structurer la coopération (objectifs, IP), investir dans le capital humain, et mobiliser les ressources académiques comme amplificateurs de capacité.
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