Management Stratégique

La casa de papel une banque d’exemples de management très riche et très variée

Dans ce premier épisode, nous abordons comment la fiction sérielle la casa de papel peut proposer au formateur au management et au travail une banque d'exemples très riche et très variée. Le podcast est illustré par des exemples évoqués dans le livre "Comprendre le management avec la casa de papel" de Mathias Szpirglas, avec la participation de Marine Agogué (du podcast Management Popcorn) et une postface d'Albert David.

SZPIRGLAS Mathias - IAE Paris-Est |

Tendances
Comportement organisationnel, Management Stratégique

Qu’est-ce que la stratégie océan bleu ?

La stratégie dite “Océan bleu” proposée par W. Chan Kim et Renée Mauborgne, vise à : – s’écarter des marchés encombrés, aux perspectives de croissance limitées, – rechercher des marchés plus rentables, tout en évitant l’affrontement direct avec les concurrents. L’océan bleu est un espace stratégique non exploité, et rentable, car pratiquement libre de concurrence. Kim et Mauborgne nous proposent une méthodologie appelée ERAC, pour : Eliminer, Réduire, Augmenter et Créer de nouveaux attributs.

BESANGER Serge - OMNES Education |

Dico du Management
Entrepreneuriat, Management Stratégique

Les tendances majeures qui vont transformer l’économie

Dans un contexte marqué par des crises successives, des tendances de fond s’imposent durablement. Cette étude identifie 7 tendances majeures et propose aux dirigeants des exemples d’actions concrètes à mettre en place. L’analyse des tendances majeures est comme une boussole qui aide les entrepreneurs à garder le cap du rebond économique dans un contexte de transformations profondes.

EL QAOUMI Kenza - BPI France Le Lab |

Tendances
Management des PME, Management Stratégique

Qu’est-ce que la coopétition ?

Les stratégies de coopétition consistent pour une entreprise à coopérer avec des concurrents. Si elle peut sembler contre-nature dans une économie de marché fondée sur la concurrence, elle se révèle efficace pour partager des expertises et financer des projets de développement… même si certaines entreprises craignent surtout que la coopétition permette à des concurrents de les copier.

GUYOTTOT Olivier - OMNES Education |

Dico du Management
Management Stratégique

Qu’est-ce que l’acquisition de symbiose ?

L’acquisition de symbiose fait partie des avancée récentes dans le champ des fusions acquisitions, en mettant en avant une façon différente d’aborder et de gérer les relations entre l’entreprise acheteuse et la société acquise. L’acquisition de symbiose met en effet l’accent sur la création d’innovation conjointe, fondée sur une combinaison inédite de ressources entre les entités regroupées.

MEIER Olivier - Université Paris Est IUTSF Sénart |

Dico du Management
Management Stratégique

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Quel est le rôle du manager hybride dans le nouveau normal ?

Avant la pandémie, les organisations se concentraient, pour la plupart d’elles, sur les transformations numériques, pendant la pandémie, l’urgence pour les managers était de mettre en place le travail à distance. Nous sommes maintenant, dans une nouvelle phase, celle de la co-construction entre les collaborateurs et les managers d’un nouveau normal que l’on peut qualifier de monde hybride.

DEJOUX Cécile - LIRSA-CNAM |

Tendances
Management Stratégique, Transformation Digitale

Qu’est-ce que la Stratégie ?

La stratégie militaire est née à la même époque en Chine et en Grèce, il y a près de 2500 ans. Ce n’est que très récemment (début du XXème siècle) que la stratégie a été appliquée aux domaines du management et de l’entreprise, pour devenir progressivement le « management stratégique ».

GOY Hervé - iaelyon School of Management |

Dico du Management
Management Stratégique

Qu’est-ce que la Décision ?

Deux grandes approches de la décision peuvent être trouvées. D’une part, l’approche optimisatrice vise à trouver, grâce à des algorithmes, la meilleure des solutions dans l’ensemble du champ des possibles. Dans cette approche, la décision est donc le meilleur choix dans l’absolu. Le décideur ne joue pas de rôle. D’autre part, l’approche cognitive initiée par H. Simon stipule qu’en raison de limites exogènes et endogène, la rationalité est limitée.

LEBRATY Jean-Fabrice - iaelyon School of Management |

Dico du Management
Management et Big Data, Management Stratégique, Transformation Digitale

Les systèmes d’évaluation des plateformes d’échanges entre particuliers : une approche par les Economies de la grandeur

Finaliste du Prix Académique de la Recherche en Management – Catégorie « Réinventer le management » – SYNTEC CONSEIL.

BARBE Anne-Sophie - iaelyon School of Management |

Recherche
Management Stratégique

[Série – Face à la crise Covid-19] La gestion de la crise du Covid-19 est-elle stratégique ?

Au premier abord, la gestion de la crise du Covid-19 par les autorités gouvernementales et sanitaires françaises semble éminemment stratégique. Après tout, le Président de la République n’a-t-il pas déclaré la guerre au virus ? Cette référence à une situation de guerre renvoie de facto aux origines militaires de la stratégie.

GOY Hervé - iaelyon School of Management |

Tendances
Management Stratégique

Épisodes du podcast