Management Stratégique

Les tendances majeures qui vont transformer l’économie

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Tendances
Management des PME, Management Stratégique

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Les tendances majeures qui vont transformer l’économie

Dans un contexte marqué par des crises successives, des tendances de fond s’imposent durablement. Cette étude identifie 7 tendances majeures et propose aux dirigeants des exemples d’actions concrètes à mettre en place. L’analyse des tendances majeures est comme une boussole qui aide les entrepreneurs à garder le cap du rebond économique dans un contexte de transformations profondes.

Liens et ressources

https://lelab.bpifrance.fr/get_pdf/1919/bpifrance_le_lab_-_tendances_majeures_-_2022-04.pdf

Mots clés

Autonomie, climat, Crise sanitaire, Digitalisation, Flexibilité, incertitude, résilience, souveraineté, Tendances

Auteur.e(s)

EL QAOUMI Kenza
Responsable d’études stratégiques
BPI France Le Lab

Institution(s)

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TRAN Sébastien - AUDENCIA |

RAMANANTSOA Bernard - FNEGE |

PIOVEZAN Sarah - FNEGE |

Interview
AEF Info / FNEGE - Grand Oral

Comment utiliser les IA génératives dans l’enseignement supérieur de gestion ?

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15ème Prix académique de la recherche en management – Prix Syntec Conseil 2024 De nombreux sites touristiques et patrimoniaux cherchent à enrichir l'expérience de leurs visiteurs via des dispositifs de réalité augmentée (RA). Jusqu’à présent, la littérature s'est principalement concentrée sur les effets de l'utilisation de ces dispositifs au travers d’études monadiques, mobilisant des cadres analytiques restrictifs et soulignant leurs effets positifs. Par contraste, notre recherche adopte une approche analytique en appliquant la notion de valeur perçue à l'expérience de visite et en comparant l'utilisation de la RA avec d'autres alternatives (visite libre, visite assistée par un guide). Sur la base d’une quasi-expérimentation (N = 109) menée au Château de Chambord, les résultats montrent que l’utilisation de la RA ne permet pas d’accroître la valeur globale perçue de l’expérience de visite. A partir d’une étude qualitative complémentaire (N=15), ce constat semble s’expliquer par une succession de ruptures tout au long de la visite entre des sensations de présence dans l’environnement physique et de téléprésence lors de l’usage de l’AR.

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