La stratégie dite “Océan bleu” proposée par W. Chan Kim et Renée Mauborgne, vise à :
– s’écarter des marchés encombrés, aux perspectives de croissance limitées,
– rechercher des marchés plus rentables, tout en évitant l’affrontement direct avec les concurrents.
L’océan bleu est un espace stratégique non exploité, et rentable, car pratiquement libre de concurrence.
Kim et Mauborgne nous proposent une méthodologie appelée ERAC, pour : Eliminer, Réduire, Augmenter et Créer de nouveaux attributs.
Ces quatre ateliers doivent être menés de façon conjointe.

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Les assessment ou development centers, très populaires durant les dernières décennies, mettent en œuvre un processus d’évaluation par l’utilisation d’échelles psychométriques, mises en situation, simulations, études de cas. Ces derniers permettent de révéler les compétences des participants, dans le cadre de processus de sélection, promotion, succession ou de constitution de viviers de talents.
DAVILA VALDIVIEZO Andrés - OMNES Education |
- Dico du Management
- Enseignement supérieur de Management, Gestion des Ressources Humaines