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Management Stratégique
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Qu’est-ce que la coopétition ?
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  • Dico du Management
  • Management Stratégique

3 écoutes

Qu’est-ce que la coopétition ?

Les stratégies de coopétition consistent pour une entreprise à coopérer avec des concurrents. Si elle peut sembler contre-nature dans une économie de marché fondée sur la concurrence, elle se révèle efficace pour partager des expertises et financer des projets de développement… même si certaines entreprises craignent surtout que la coopétition permette à des concurrents de les copier. Les travaux de recherche sur la coopétition tentent notamment de mieux comprendre les liens entre coopétition et performance et entre coopétition et innovation. Ils s’interrogent également sur l’équilibre entre coopération et compétition que revêt ce type de stratégie et sur les formes de gouvernance qu’elle peut prendre pour être efficace.

Mots clés
  • compétition, coopération, coopétition

Auteur(s)

GUYOTTOT Olivier
Enseignant-chercheur en stratégie et en sciences politiques
OMNES Education

Institution(s)

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  • Dico du Management
  • Enseignement supérieur de Management, Gestion des Ressources Humaines
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Qu’est-ce que les lettres de crédit dos à dos ?

Avec la lettre de crédit dos à dos, l’exportateur dispose d’un instrument de paiement à la fois souple et sûr, permettant une meilleure optimisation du capital tout en garantissant la confidentialité de sa sous-traitance.
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  • Dico du Management
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Qu’est-ce que la stratégie océan bleu ?

La stratégie dite “Océan bleu” proposée par W. Chan Kim et Renée Mauborgne, vise à : – s’écarter des marchés encombrés, aux perspectives de croissance limitées, – rechercher des marchés plus rentables, tout en évitant l’affrontement direct avec les concurrents. L’océan bleu est un espace stratégique non exploité, et rentable, car pratiquement libre de concurrence. Kim et Mauborgne nous proposent une méthodologie appelée ERAC, pour : Eliminer, Réduire, Augmenter et Créer de nouveaux attributs.
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Qu’est-ce que les flux de trésorerie disponibles ?

Le Free Cash Flow, ou flux de trésorerie disponible, pilier de la « culture cash », est un des indicateurs les plus suivis par les dirigeants d’entreprise, investisseurs, et autres parties prenantes.
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OMNES Education

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BESANGER Serge - OMNES Education |
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  • Entrepreneuriat, Management Stratégique
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Les tendances majeures qui vont transformer l’économie

Dans un contexte marqué par des crises successives, des tendances de fond s’imposent durablement. Cette étude identifie 7 tendances majeures et propose aux dirigeants des exemples d’actions concrètes à mettre en place. L’analyse des tendances majeures est comme une boussole qui aide les entrepreneurs à garder le cap du rebond économique dans un contexte de transformations profondes.
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  • Tendances
  • Management des PME, Management Stratégique
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Qu’est-ce que la théorie des paradoxes ?

La théorie des paradoxes permet de mettre en lumière les tensions liées aux situations et aux injonctions paradoxales auxquelles font face les individus dans les organisations. Elles sont créées par les organisations elles-mêmes et les évènements extérieurs ne font que mettre en lumière des phénomènes internes. Elles ont des effets positifs sur les organisations dans la mesure où elles les aident à rester en alerte et à se développer.
GUYOTTOT Olivier - OMNES Education |
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  • Management Stratégique, Théorie des Organisations
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Les dirigeants utilisent les ressources financières non engagées disponibles à leur discrétion pour répondre à la pression des parties prenantes ? Pour répondre à cette question, nous étudions la relation entre la performance sociale des entreprises industrielles cotées au Standard & Poor’s 500 et les ressources financières à la discrétion de leurs dirigeants. Nous montrons que ces derniers peuvent utiliser ce slack financier pour augmenter la performance sociale de leurs entreprises.
BONCORI Anne-Laure - OMNES Education |
  • Recherche
  • Développement Durable et RSE, Gouvernance, Management Stratégique
Management Stratégique

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