Gestion des Ressources Humaines

L’entreprise libérée, innovation radicale ou avatar du management participatif ?

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Gestion des Ressources Humaines, Management Stratégique, Théorie des Organisations

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L’entreprise libérée, innovation radicale ou avatar du management participatif ?

Finaliste du Prix Académique de la Recherche en Management – Catégorie « Réinventer le management » – SYNTEC CONSEIL.

Un mouvement émerge en faveur d’entreprises qualifiées de «libérées » auxquelles ses partisans associent performance économique et bonheur au travail. Porté par le succès de quelques talentueux promoteurs et d’ouvrages à succès, il suscite un fort engouement médiatique. Nous invitons à former un jugement raisonné sur la base des informations disponibles, en interrogeant les pratiques plutôt qu’en prenant position a priori sur les discours. A la suite d’une recherche de terrain portant sur trois ETI – le fondeur Favi, pionnier du mouvement, le biscuitier Poult et le dépanneur de flexibles hydrauliques, Chrono Flex.

Liens et ressources

Mots clés

Entreprise libérée, hiérarchie, modèle managériale, modèle organisationnel

Auteur.e(s)

GILBERT Patrick
Professeur émérite
IAE Paris-Sorbonne Business School

RAULET-CROSET Nathalie
Professeur des Universités
IAE Paris-Sorbonne Business School

Institution(s)

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