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Management Stratégique
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La dynamique de l’autonomie organisationnelle
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La dynamique de l’autonomie organisationnelle

Le degré d’autonomie organisationnelle d’une unité vis-à-vis du parent peut évoluer dans le temps. Notre modèle dialectique, basée sur une étude longitudinale couvrant 21 années de la relation entre Automobili Lamborghini et Audi, explique comment les interdépendances entre l’intégration stratégique, le respect, et certaines dimensions de l’identité organisationnelle peuvent générer des oscillations dans la dynamique de l’autonomie organisationnelle. Ces oscillations permettent le renouvellement de compétences distinctives et ouvrent de nouvelles perspectives sur le management de la relation unité-parent.

https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/00018392221091850

Mots clés
  • autonomie organisationnelle, identité organisationnelle, intégration post-acquisition, orchestration des ressources, vision stratégique

Auteur.e(s)

DATTEE Brice
Professeur Associé (Stratégie)
emlyon business school

Institution(s)

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WIRTZ Peter - emlyon business school |
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GIOLITO Vincent - emlyon business school |
MAGAKIAN Jean-Louis - emlyon business school |
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QUENTAL Camilla - EM Normandie |
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BOLLINGER Sophie - Faculté des Sciences Economiques et de Gestion |
NEUKAM Marion - Faculté des Sciences Economiques et de Gestion |
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BOLLINGER Sophie - Faculté des Sciences Economiques et de Gestion |
SCHAEFFER Véronique - Faculté des Sciences Economiques et de Gestion |
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BOLLINGER Sophie - Faculté des Sciences Economiques et de Gestion |
HELFRICH Vincent - ESSCA |
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