Série Spécial Covid

[Série – Face à la crise Covid-19] Mieux comprendre l’appel à la peur utilisé pour faire face à la pandémie du Covid-19

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Tendances
Management du Secteur de la Santé, Marketing, Vente et Communication

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[Série – Face à la crise Covid-19] Mieux comprendre l’appel à la peur utilisé pour faire face à la pandémie du Covid-19

Une vidéo qui présente notre article paru dans The Conversation mi mars 2020 et qui a pour objectif de fournir un décryptage intéressant d’une situation d’appel à la peur, celle de la gestion de la crise sanitaire du coronavirus, à l’aide des sciences du comportement.

D’un discours présidentiel à l’autre et d’une première vague de mesures à une deuxième puis une troisième, il apparaît que la population française ciblée par ces incitations et recommandations ne réagit pas comme les gouvernants et responsables de la santé publique l’avaient envisagé.

Liens et ressources

Mots clés

Appel à la peur, communication préventive, contrôle de la menace, contrôle de la peur, COVID19, réactance psychologique, sévérité perçue, vulnérabilité perçue

Auteur.e(s)

GAVARD-PERRET Marie-Laure
Professeure des Universités
Grenoble IAE

MAILLARD-WILHELM Marie-Claire
Maître de Conférences
Grenoble IAE

Institution(s)

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Mesurer les capacités créatives d’une organisation

Comme les individus, les organisations développent aussi des capacités créatives en soutenant la créativité de leurs collaborateurs. Une étude a modélisé ce type de capacité organisationnelle, englobant les activités et comportements collectifs qui favorisent la génération, l'évaluation et le développement des idées. Les chercheurs ont identifié cinq dimensions clés : l'ouverture, l'équipement, l'agilité, la socialisation et la gestion des idées, avec un poids particulier sur l'équipement et la gestion des idées. Une enquête internationale a validé une échelle de mesure en 16 questions pour prédire la capacité d'une organisation à développer des produits et services créatifs. Cette échelle aide les managers à identifier leurs forces et faiblesses en matière de capacités créatives, soulignant l'importance des routines et dispositifs pour stimuler la créativité dans les organisations.

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Qu’est-ce que la compétence collective ?

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DEFELIX Christian - Grenoble IAE |

Dico du Management
Gestion des Ressources Humaines

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HAWKINS Matthew - Burgundy School of Business |

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