Management Stratégique

Culture d’entreprise et performance des PMEs: le rôle médiateur de l’orientation entrepreneuriale

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Entrepreneuriat, Management Stratégique

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Culture d’entreprise et performance des PMEs: le rôle médiateur de l’orientation entrepreneuriale

L’importance de la culture organisationnelle pour l’orientation entrepreneuriale (EO) et la performance d’une PME a été largement étudiée dans la littérature, mais peu d’attention a été accordée à la compréhension des mécanismes sous-jacents à ces relations. Dans la présente étude, nous avons mobilisé le Cadre des Valeurs en Concurrence (Competing Values Framework – CVF) pour examiner les relations entre les dimensions clés de la culture organisationnelle (c.-à-d. Adhocratie, clan, hiérarchie et marché) et l’OE (c.-à-d. L’innovation, la prise de risques et la proactivité) et leurs effets sur la performance des PME. Notre étude sur 106 PME tunisiennes fournit des preuves empiriques du rôle de médiateur de l’OE, à travers lequel une culture adhocratique et celle de marché influencent les per

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Mots clés

competing values framework, entrepreneurial orientation, organizational culture, small-firm performance

Auteur.e(s)

KHEDHAOURIA Anis
Professeur
MONTPELLIER Business School

Institution(s)

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RONDEAU Justin - IAE Lille |

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PLANTEC Quentin - TBS Education |

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Entrepreneuriat

Management Stratégique

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