Affordances are action possibilities offered by the environment: objects, artifacts, technologies. This concept was created to complement the functional vision by focusing on user actions and helping to identify potential failures or negative effects that other approaches have difficulty identifying. While this approach will never provide the designer with all potential user actions, it does enable a shift to a more reflective point of view, and the design of safer, easier-to-use organizational models and technologies.

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Cette étude analyse comment les dirigeants de PME réagissent face à la décarbonation, un enjeu majeur souvent perçu comme contraignant. À partir de 22 entretiens, trois profils apparaissent : opportunistes (pas ou peu d’actions concrètes), analytiques (mesure et optimisation), et systémiques (intégration stratégique et innovation).
Contrairement aux grandes entreprises, les PME ne font pas de “window-dressing” : leurs dirigeants agissent vraiment ou pas du tout.
L’étude montre que le dirigeant est un acteur clé de la transition, et souligne l’importance d’outils simples, d’aides conditionnées, de formations au leadership durable et du rôle des filières métiers pour accompagner la décarbonation.
LAURIE Guillaume - EMLV |
- Recherche
- Développement Durable et RSE, Gouvernance, Management des PME

