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Vidéos

03:08

Qu’est-ce que « l’activation de marque » ?

Une entreprise doit communiquer sur sa marque, ses produits ou ses services. Dans ce sens, elle peut les promouvoir de différentes manières. Parmi toutes ses techniques plurielles et tant d’autres, pour construire l’image de la marque et augmenter sa valeur émotionnelle, il existe aussi le développement d’actions de communication, également nommée activation de marque. Il s’agit d’une technique qui consiste pour l’entreprise à créer des micros ou grands événements au sein desquels la cible va participer, pour mémoriser la marque et renforcer alors sa relation avec elle.

AUBRUN Frédéric - OMNES Education |

JAUFFRET Marie-Nathalie - OMNES Education |

Dico du Management
Management international, Management Stratégique, Marketing, Vente et Communication

03:37

Des liaisons numériques dangereuses ?

La diffusion continue du numérique conduit à de nouvelles médiations culturelles et marchandes à travers les nouveaux médias pour capter et valoriser l'attention du public. Dans la perspective de conventions exploratoires, et d'innovations, les axes développés lors du colloque entendent penser les formes inédites, qui guident les concordances comme des oppositions entre les concepteurs, les acteurs et les récepteurs de ces projections numériques. Cet atelier était dédié à la compréhension et au développement d'approches interdisciplinaires de médiations culturelles et marchandes. Il visait à comprendre leurs liaisons numériques dangereuses à travers la publicité en ligne et l'éthique, à travers le prisme de la communication et du marketing de la création numérique dangereuse.

AUBRUN Frédéric - OMNES Education |

JAUFFRET Marie-Nathalie - OMNES Education |

Recherche
Management international, Management public, Management Stratégique, Marketing, Vente et Communication

02:09

Qu’est-ce que « les compétences interculturelles » ?

Les compétences interculturelles font partie des soft skills recherchées par les entreprises. Selon Ang et Van Dyne, les compétences interculturelles sont ce qui vous permet de « fonctionner de manière efficace dans des situations de diversité culturelle ». En somme de vous y adapter et de savoir ajuster votre comportement à ce que vous comprenez de ces situations. On parle des compétences interculturelles au pluriel car elles comportent 4 dimensions : métacognitive, cognitive, motivationnelle et comportementale. Être capable de comprendre depuis quel univers culturel, l’autre me parle, comprendre quelles valeurs et quelles normes de comportements influencent ses pratiques est utile pour pour travailler dans des contextes multiculturels au sens large.

FAUST Catou - emlyon business school |

Dico du Management
Comportement organisationnel, Gestion des Ressources Humaines

03:05

Qu’est-ce que « l’instrumentation de gestion » ?

La gestion est une pratique instrumentée. Elle n’est donc pas seulement de l’ordre de la décision et de l’action. Elle ne peut exister sans la médiation d’une instrumentation de gestion. Cette notion regroupe l’ensemble des instruments (indicateurs, tableaux de bord, modèles formalisés, méthodes d’analyse, et autres outils) par lesquels les techniques de gestion sont mises en œuvre. Fondée sur des représentations collectives de l’action organisée, elle est dotée de propriétés structurantes, qui transforment l'information en données et contribuent à organiser les rapports de production.

GILBERT Patrick - IAE Paris |

Dico du Management
Théorie des Organisations

03:27

Qu’est-ce que « la compétence » ?

La notion de compétences désigne des ensembles stabilisés de connaissances, de schémas de raisonnement, de capacités d’action et de conduites types. Les définitions sont nombreuses, en raison de la variété des domaines d’application, mais renvoient à quelques traits communs : la référence à des tâches, des activités humaines ou des problèmes à résoudre dans des circonstances identifiables ; l'efficacité attendue de personnes ou de groupes lorsque ces tâches, activités ou problèmes sont à exécuter ou à résoudre ; le caractère structuré des processus de mobilisation des savoirs, savoir-faire et attitudes comportementales qui assure l’efficacité.

GILBERT Patrick - IAE Paris |

Dico du Management
Gestion des Ressources Humaines

03:01

Qu’est-ce que le « Name and shame » ?

La pratique du « Name and shame », en français, « Nommer et honnir », consiste à citer le nom d’une société pour en dénoncer publiquement les mauvaises pratiques. Il s’agit de désigner à la réprobation de l’opinion publique l’auteur d’un comportement tenu pour répréhensible.

DOURNAUX Marianne - IAE Paris |

Dico du Management
Gestion des Ressources Humaines, Théorie des Organisations

02:13

Qu’est-ce que la « Manipulation de cours » ?

La manipulation de cours est une manœuvre d’intoxication d’un marché financier : il s’agit d’en fausser le bon fonctionnement par des procédés qui permettent d’agir artificiellement sur le cours d’un instrument financier.

DOURNAUX Marianne - IAE Paris |

Dico du Management
Finance d’Entreprise et Finance de Marché, Pédagogie du Management

03:20

Marchés financiers et erreurs de mesure : une correction avec des algorithms génétiques compacts.

Cette étude apporte une réponse au problème des erreurs dans les variables (errors in variables ou EIV) dans l’estimation des modèles d’évaluation des actifs. Nous mettons en lumière l’importance de la méthode d’estimation dans les régressions en séries chronologiques des rentabilités des actions. Nous comparons la méthode largement utilisée des moindres carrées ordinaires à un estimateur alternatif basé sur un algorithme génétique compact (compact genetic algorithms ou CGA) dans le cas du modèle d’équilibre des actifs financiers ou MEDAF et des modèles de trois et cinq facteurs de Fama et French (1993 et 2015).

LAJILI JARJIR Souad - IAE Gustave Eiffel |

DIYARBAKIRLIOGLU Erkin - IAE Gustave Eiffel |

DESBAN Marc - IAE Gustave Eiffel |

Recherche
Finance d’Entreprise et Finance de Marché

04:06

Qu’est-ce que la « publicité native » ?

Face à des consommateurs de plus en plus réticents devant une annonce publicitaire classique, les gestionnaires de marques doivent rivaliser d’ingéniosité pour adapter leur publicité aux médias en ligne, et la publicité native apparait comme un nouveau moyen de capter l’attention du public sur Internet en essayant de ne pas rompre leur expérience de lecture.

AUBRUN Frédéric - OMNES Education |

Dico du Management
Marketing, Vente et Communication

03:18

Qu’est-ce que « la marque » ?

La marque est un concept en mutation constante. Nous sommes passés de la marque marchande à un modèle alternatif à la fin des années 2000, qui déborde du territoire de la consommation en se généralisant à d’autres univers, notamment politiques. Différents types d’énonciateurs (altermondialistes, journalistes, créateurs, etc.) ont adopté la logique de marque comme un principe sémiotique, de gestion du sens, dans leurs discours.

AUBRUN Frédéric - OMNES Education |

Dico du Management
Marketing, Vente et Communication

04:07

Développer les compétences interculturelles dans un cadre d’internationalisation à distance

Le développement des compétences interculturelles repose sur une approche expérientielle qui met l’apprenant en interaction directe avec d’autres cultures. Or, il n’est pas toujours faisable d’offrir une immersion dans une culture étrangère à tous les étudiants. Cette vidéo présente une expérience pédagogique qui permet un apprentissage expérientiel à distance des compétences interculturelles. Tout au long d’un semestre, les étudiants s’engagent dans une série d’interactions interpersonnelles et impersonnelles avec une culture étrangère, à partir desquelles ils développent une analyse de cette culture et une réflexion sur leur apprentissage.

GHANTOUS Nabil - EM Normandie |

Expériences pédagogiques
Enseignement supérieur de Management, Management international, Pédagogie du Management

31:57

Portrait du Professeur Bernard COLASSE mené par Marc NIKITIN

La carrière universitaire de Bernard Colasse se confond avec l’émergence d’un nouveau champ scientifique en France : celui de la comptabilité. On lui doit plusieurs contributions majeures à cette émergence. Dans cet entretien avec Marc Nikitin, Bernard Colasse présente notamment sa conception du rôle du professeur de sciences de gestion, son point de vue sur les systèmes actuels d’évaluation des enseignants-chercheurs, sa vision de l’évolution de la recherche contemporaine.

COLASSE Bernard - FNEGE |

NIKITIN Marc - FNEGE |

Portrait
Comptabilité et Audit