Le processus de transformation digitale des entreprises industrielles – Le cas des entreprises de l’industrie automobile

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Histoire du Management, Logistique et Supply Chain, Management Stratégique, Systèmes d'information, Théorie des Organisations, Transformation Digitale

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Prix EFMD FNEGE 2025 du Meilleur Ouvrage de Management – Catégorie Ouvrage de recherche non collectif

Cette recherche analyse la transformation digitale des entreprises industrielles sur le temps long, en s’appuyant sur le cas de l’industrie automobile. Elle montre que la digitalisation, amorcée depuis plusieurs décennies, s’inscrit dans une dynamique historique complexe. L’étude adopte une approche systémique et prospective, révélant six grandes périodes de co-évolution technologique. Elle souligne que la transformation digitale est à la fois continue et marquée par des ruptures, influencée par l’articulation produit-service-processus. L’ouvrage invite à repenser les stratégies digitales avec une approche intégrative, multidimensionnelle et interdisciplinaire, en valorisant l’expérience passée pour mieux accompagner les mutations futures.

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Mots clés

Chaîne d’activités, Complexité, Constructeur automobile, Entreprise industrielle, logistique, processus, Strategie, Système d’information, technologies, Transformation digitale

Auteur.e(s)

FABBE-COSTES Nathalie
Professeur agrégé des universités
IAE Aix-Marseille Graduate School of Management

Institution(s)

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