Management Stratégique

Des liaisons numériques dangereuses ?

La diffusion continue du numérique conduit à de nouvelles médiations culturelles et marchandes à travers les nouveaux médias pour capter et valoriser l’attention du public. Dans la perspective de conventions exploratoires, et d’innovations, les axes développés lors du colloque entendent penser les formes inédites, qui guident les concordances comme des oppositions entre les concepteurs.

AUBRUN Frédéric - OMNES Education |

JAUFFRET Marie-Nathalie - OMNES Education |

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Management international, Management public, Management Stratégique, Marketing, Vente et Communication

Stratégie marché et facteur humain : top management versus middle management

S’appuyant sur la théorie de l’orientation marché, cette recherche se concentre sur la stratégie offensive du marché (market-driving) et les attributs clés que les top et middle managers devraient avoir pour faciliter et élaborer une telle stratégie.

THEODORAKIS Ioannis - FNEGE |

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Management Stratégique, Marketing, Vente et Communication

L’alliance manager en action

La multiplication des alliances et des partenariats, leur diversité et leur complexité se traduit ainsi par l’émergence d’une profession nouvelle, celle d’alliance manager et de partner manager. Pourtant, bien qu’étant en plein essor, cette profession reste encore peu étudiée et, par conséquent, très peu connue.

BLAVET Laurène - Montpellier Management |

BOUCHER PELLEGRIN Estelle - Montpellier Management |

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Management Stratégique

Qu’est-ce que crise et résilience ?

La crise n’est pas un concept nouveau. Ce concept existe depuis longtemps dans la littérature sur les théories des organisations et le management, notamment en ce qui concerne les théories examinant la relation entre l’organisation et son environnement. Nous pouvons considérer la crise comme un événement soudain et imprévisible qui augmente l’incertitude et l’équivocité dans un contexte organisationnel donné.

BAHRI KORBI Fadia - LIRSA-CNAM |

Dico du Management
Management Stratégique, Série Spécial Covid

Comment les knowledge brokers aident à gérer la coopétition interne – Le cas d’Ubisoft

Prix Syntec Conseil 2019 du Meilleur Article de Recherche en Management Dans les grandes entreprises internationales, les business units sont souvent amenées à coopérer entre elles tout en développant en même temps des produits qui seront en concurrence. Cette situation, que l’on appelle de la coopétition interne, génère différentes tensions pour les business units. En étudiant le cas d’Ubisoft, nous montrons que les entreprises peuvent faire appel à des « knowledge brokers », c’est-à-dire une s

CHIAMBARETTO Paul - MONTPELLIER Business School |

MASSE David - SKEMA Business School |

MIRC Nicola - Toulouse School of Management |

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Management Stratégique

Culture d’entreprise et performance des PMEs: le rôle médiateur de l’orientation entrepreneuriale

L’importance de la culture organisationnelle pour l’orientation entrepreneuriale (EO) et la performance d’une PME a été largement étudiée dans la littérature, mais peu d’attention a été accordée à la compréhension des mécanismes sous-jacents à ces relations. Dans la présente étude, nous avons mobilisé le Cadre des Valeurs en Concurrence (Competing Values Framework – CVF) pour examiner les relations entre les dimensions clés de la culture organisationnelle (c.-à-d. Adhocratie, clan, hiérarchie et

KHEDHAOURIA Anis - MONTPELLIER Business School |

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Entrepreneuriat, Management Stratégique

Quel est le rôle du manager hybride dans le nouveau normal ?

Avant la pandémie, les organisations se concentraient, pour la plupart d’elles, sur les transformations numériques, pendant la pandémie, l’urgence pour les managers était de mettre en place le travail à distance. Nous sommes maintenant, dans une nouvelle phase, celle de la co-construction entre les collaborateurs et les managers d’un nouveau normal que l’on peut qualifier de monde hybride.

DEJOUX Cécile - LIRSA-CNAM |

Tendances
Management Stratégique, Transformation Digitale

L’ubérisation : feu de paille ou nouvel horizon du travail ?

Ubérisation, management algorithmique, capitalisme de plateforme… Inconnues il y a dix ans, ces notions devenues familières évoquent une mutation profonde du monde de l’entreprise, marquée par un recul du salariat et de la hiérarchie au profit du travail indépendant et du contrôle par la technologie. Conséquence inévitable de la révolution digitale pour les uns, précarisation à combattre pour les autres, l’avenir de l’ubérisation s’écrit en pointillés.

GARCIAS Frédéric - IAE Lille |

NOURY Lucie - FNEGE |

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Management Stratégique, Théorie des Organisations, Transformation Digitale

Qu’est-ce que l’Incertitude radicale ?

Il y a un siècle, en 1921, Franck Knight développait le concept d’incertitude radicale en opposition au risque. Le risque est mesurable par le calcul des probabilités alors que l’incertitude radicale ne l’est pas. La plupart des outils de gestion – par exemple en finance – ont été développés pour gérer le risque.

DUBOCAGE Emmanuelle - IAE Paris-Est |

Dico du Management
Management Stratégique

Qu’est-ce que global city ?

Récemment, l’accent du commerce international a été déplacé d’un niveau national à un niveau infranational, avec une meilleure disponibilité de données plus fines et de nouvelles recherches interdisciplinaires. En particulier, la «ville mondiale» est devenue un sujet clé dans le commerce international en raison de leurs performances économiques supérieures.

JU Hwansung - EMLV |

Dico du Management
Management de l'Innovation, Management international, Management public, Management Stratégique

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