Management Stratégique

Analyse du Big Data et voie de l’intelligence artificielle vers la performance opérationnelle

L’importance du Big Data Analytics, de l’intelligence artificielle, et de l’apprentissage automatique a été au premier plan de la recherche dans le domaine du management des opérations et de la supply chain. Il existe une abondante littérature sur l’adoption des technologies émergentes, au sein de laquelle a peu été pris en compte le rôle de l’orientation entrepreneuriale.

FOROPON Cyril - MONTPELLIER Business School |

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Entrepreneuriat, Management Stratégique

Nous avons survécu à ça ! Ce que les dirigeants pourraient apprendre des PME qui ont traversé avec succès la crise

Centré sur la crise économique grecque, l'une des plus dures et des plus prolongées à l'échelle mondiale, la présente recherche se concentre sur les facteurs à la fois anthropocentriques et commerciaux qui ont aidé les PME à survivre, fournissant ainsi un précieux manuel de survie. Fondé sur une recherche quantitative, l'article comprend deux études. 250 PME ont été incluses dans la première étude tandis que 189 d'entre elles qui ont survécu ont participé à la seconde étude.

THEODORAKIS Ioannis - FNEGE |

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Entrepreneuriat, Management Stratégique, Marketing, Vente et Communication

Designing Transformation for Hyper-Performance and Resilient Organizations

La majorité des problèmes mondiaux et des défis organisationnels sont des sous-produits d'une attitude et d'un comportement humains médiocres. L'incapacité à maîtriser les changements rapides conduit souvent à l'inefficacité de la gestion et à des performances commerciales inadéquates. Désormais, la direction des entreprises peut bénéficier d'une méthodologie pratique en trois étapes lorsqu'elle traite du comportement humain et du changement d'attitude qui en découle.

STIBE Agnis - EM Normandie |

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Management Stratégique, Systèmes d'information

Croissance des entreprises : Transformation du rôle de la gouvernance !

Cet article présente un nouveau cadre conceptuel intégrant une approche par les états dynamique de la croissance des entreprises et une perspective de portefeuille des rôles des organes de gouvernance. Nous identifions quatre états dynamiques de la croissance auxquels nous associons les rôles principaux des conseils.

KAROUI Lotfi - EM Normandie |

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Entrepreneuriat, Management Stratégique

Baromètre FNEGE des grandes préoccupations des cadres dirigeants du secteur privé

A l’occasion de la Semaine du Management 2018, la Fondation Nationale pour l’Enseignement de la Gestion des Entreprises (FNEGE) a présenté avec Médiamétrie la 3e édition de son enquête barométrique. Coordonné par Éric Lamarque (IAE Paris et IAE France), ce baromètre répond à l’un des grands objectifs de la Fondation : rapprocher le monde de l’enseignement supérieur et de la recherche de celui de l’entreprise.

LAMARQUE Eric - IAE Paris-Sorbonne Business School |

Tendances
Management international, Management Stratégique, Théorie des Organisations

Conclusion de l’Étude 2019 – Devenir du travail du manager : (Des)illusions du collaboratif, espoirs de solidarité

Dans cette enquête, nous avons voulu porter un regard sur l’évolution du travail dans le monde de la formation supérieure au management, en parallèle avec l’évolution du travail dans le monde des entreprises. L’objectif de cette étude était de mieux comprendre comment les institutions de formation supérieure au management s’adaptent aux transformations actuelles et attendues du travail et de contribuer à éclairer leurs stratégies selon la manière d’aborder cette question.

GOMEZ Pierre-Yves - emlyon business school |

Tendances
Management Stratégique

L’esprit malin du capitalisme

Notre avenir sera si riche que nous n’avons pas à nous soucier des dettes qui s’accumulent : elles seront effacées par les performances du futur. Et si l’homme est un être nuisible qui a dévasté la planète, il pourra sans problème être régénéré et « augmenté » par les miracles de la technologie. Telles sont les promesses que nous fait le capitalisme spéculatif.

GOMEZ Pierre-Yves - emlyon business school |

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Finance d’Entreprise et Finance de Marché, Management Stratégique

IMT-BS lance la 1ère chaire d’enseignement dédiée à la créativité numérique

Selon une étude récente, 98% des enfants seraient créatifs mais seulement 2% des adultes le sont. Alors, perd-on cette compétence en allant à l’école ? Comment les business schools et entreprises peuvent-elles relever le défi de (re)former les étudiants et collaborateurs à la créativité, l’une des 3 compétences clés pour les travailleurs du 21e siècle (étude du World Economic Forum) ?

BAZENET Flavien - IMT Business School |

Interview
Entrepreneuriat, Management Stratégique

Présentation de l’Observatoire FNEGE de la Transformation Digitale des Établissements de Management

Depuis une vingtaine d’années les établissements de recherche et d’enseignement supérieurs français se sont transformés en profondeur sous l’influence de deux grands phénomènes : le financement par projets et l’internationalisation. Ces phénomènes ont conduits à des mutations profondes ayant des impacts structurels importants : autonomisations et concurrences entre établissements, introduction de modes de management issues du monde de l’entreprise et centrés sur la performance et la rentabilité.

BOUGHZALA Imed - IMT Business School |

DUDEZERT Aurélie - IMT Business School |

Tendances
Management des PME, Management public, Management Stratégique, Théorie des Organisations

Conclusion de l’Étude 2019 – Devenir du travail du manager : (Des)illusions du collaboratif, espoirs de solidarité

de VAUJANY François-Xavier - FNEGE |

Tendances
Management Stratégique

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