La stratégie dite “Océan bleu” proposée par W. Chan Kim et Renée Mauborgne, vise à :
– s’écarter des marchés encombrés, aux perspectives de croissance limitées,
– rechercher des marchés plus rentables, tout en évitant l’affrontement direct avec les concurrents.
L’océan bleu est un espace stratégique non exploité, et rentable, car pratiquement libre de concurrence.
Kim et Mauborgne nous proposent une méthodologie appelée ERAC, pour : Eliminer, Réduire, Augmenter et Créer de nouveaux attributs.
Ces quatre ateliers doivent être menés de façon conjointe.

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Cette étude examine le cas du fondateur du projet We Play Circular au sein de DECATHLON Belgique. Ancrée dans la théorie de la structuration et s’appuyant sur une méthodologie qualitative interprétative, elle analyse l’évolution d’un business model transformatif privilégiant l’usage des équipements à leur possession. Les travaux identifient cinq facteurs déterminants de résilience de l’entrepreneur de cette transformation : une gouvernance fondée sur la confiance dans l’humain, l’exercice d’un leadership incarné, la mobilisation efficace des parties prenantes – constituant les facteurs « compagnons » institutionnels – complétés par deux dimensions plus personnelles : la
consonance cognitive entre les coleaders du projet et l’expérience affective positive parallèle vécue par l’entrepreneur.
KOOLI-CHAABANE Hanen - OMNES Education |
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- Développement Durable et RSE, Entrepreneuriat

