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Dico du management

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  • 00:04:54

Les outils Analytiques du Big Data (BDA) : développer l’agilité en environnement turbulent.

Cette vidéo traite des capacités offertes par les outils analytiques du Big Data (BDA), essentielles dans des environnements turbulents. Les BDA améliorent l’agilité organisationnelle, car ils facilitent la détection des opportunités et des menaces ; cependant, il est plus difficile de saisir leurs avantages pour réagir rapidement sans adaptation organisationnelle.
BARLETTE Yves - MONTPELLIER Business School |
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  • Management Stratégique
  • 00:05:27

Le rôle de plusieurs grands actionnaires dans le choix de la source de la dette

Dans cette vidéo, Wael Rouatbi présente son article intitulé « The role of multiple large shareholders in the choice of debt source» , co-écrit avec Sabri Boubaker et Walid Saffar, et publié dans Financial Management en 2017. En utilisant un large échantillon d’entreprises françaises cotées, cette étude montre que les entreprises avec des actionnaires contrôleurs multiples ont tendance à recourir au financement par la dette bancaire.
ROUATBI Wael - MONTPELLIER Business School |
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  • Finance d’Entreprise et Finance de Marché
  • 00:03:35

[Série – Face à la crise Covid-19] « Placez vos clients, votre proposition de valeur au centre de vos décisions. » – MBS

Durant ce contexte si particulier, les spécialistes de Montpellier Business School mettent à disposition leur expertise dans 8 épisodes pour apprendre à répondre efficacement à la crise. Episode 4 – Agnès LE BELLAC – « Placez vos clients, votre proposition de valeur et vos propres valeurs au centre de vos décisions. »
LE BELLAC Agnès - MONTPELLIER Business School |
  • Tendances
  • Marketing, Vente et Communication, Série Spécial Covid
  • 00:03:53

[Série – Face à la crise Covid-19] « La crise va accélérer un modèle économique et social tourné vers le local » – MBS

Durant ce contexte si particulier, les spécialistes de Montpellier Business School mettent à disposition leur expertise dans 8 épisodes pour apprendre à répondre efficacement à la crise. Episode 3 – Dr Helen ETCHANCHU – « La crise va accélérer un modèle économique et social tourné vers le local : saisissez cette opportunité. »
ETCHANCHU Helen - MONTPELLIER Business School |
  • Tendances
  • Entrepreneuriat, Management Stratégique, Série Spécial Covid
  • 00:05:24

[Série – Face à la crise Covid-19] « Communiquer sur vos « gestes solidaires » peut aider à fidéliser vos clients…

Durant ce contexte si particulier, les spécialistes de Montpellier Business School mettent à disposition leur expertise dans 8 épisodes pour apprendre à répondre efficacement à la crise. Episode 2 – Christophe DUMAZER – « Communiquer sur vos « gestes solidaires » peut aider à fidéliser vos clients et gagner des prospects. »
DUMAZER Christophe - MONTPELLIER Business School |
  • Tendances
  • Management Stratégique, Série Spécial Covid
  • 00:05:21

[Série – Face à la crise Covid-19] – Un bon réseau peut aider à mieux gérer les aléas de trésorerie » – MBS

Comment répondre efficacement et pratiquement à la crise ? » by MBS – Épisode 1 Durant ce contexte si particulier, les spécialistes de Montpellier Business School mettent à disposition leur expertise dans 9 épisodes pour apprendre à répondre efficacement à la crise.
JAOUEN Annabelle - MONTPELLIER Business School |
  • Tendances
  • Comptabilité et Audit, Entrepreneuriat, Management Stratégique, Série Spécial Covid
  • 00:05:16

[Série – Face à la crise Covid-19] – « Comment répondre efficacement et pratiquement à la crise ? » – MBS

Durant ce contexte si particulier, les spécialistes de Montpellier Business School mettent à disposition leur expertise dans 8 épisodes pour apprendre à répondre efficacement à la crise. Episode 6 – Dr. Maryline MEYER – « Placez l’humain au cœur de votre management.. »
MEYER Maryline - MONTPELLIER Business School |
  • Tendances
  • Gestion des Ressources Humaines, Management Stratégique, Série Spécial Covid
  • 00:04:47

[Série – Face à la crise Covid-19] – « Construisez de nouvelles formes de solidarité et de gouvernance partagée. » – MBS

Durant ce contexte si particulier, les spécialistes de Montpellier Business School mettent à disposition leur expertise dans 9 épisodes pour apprendre à répondre efficacement à la crise. Episode 5 – Dr. Magalie MARAIS – « Construisez de nouvelles formes de solidarité et de gouvernance partagée. »
MARAIS Magalie - MONTPELLIER Business School |
  • Tendances
  • Management Stratégique, Série Spécial Covid
  • 00:06:58

La Chaire Economie des Partenariats Public-Privé

La chaire Economie des Partenariats Public-Privé regroupe, à l’IAE de Paris, des universitaires qui s’intéressent au management public. Cette vidéo présente le mode de fonctionnement, les objectifs et la philosophie de cette chaire.
SAUSSIER Stéphane - IAE Paris-Sorbonne Business School |
SCHMIDT Géraldine - IAE Paris-Sorbonne Business School |
  • Interview
  • Management public, Management Stratégique
  • 00:03:55

Quand valeurs et profits se heurtent : le cas de l’innovation de marché concernée

Les innovations de marché dites ‘concernées’ intègrent l’idée que l’activité économique ne peut plus être seulement guidée par la profitabilité mais doit aussi s’intéresser à son impact sur la société. En étudiant le développement d’un nouveau système pour la collecte et le recyclage des téléphones, nous avons observé que les préoccupations sociales viennent interférer avec le marché et s’intègrent dans son fonctionnement à travers le changement des pratiques.
D’ANTONE Simona - KEDGE Business School |
  • Recherche
  • Marketing, Vente et Communication
  • 00:03:27

L’entreprise libérée, innovation radicale ou avatar du management participatif ?

Finaliste du Prix Académique de la Recherche en Management – Catégorie « Réinventer le management » – SYNTEC CONSEIL.
GILBERT Patrick - IAE Paris-Sorbonne Business School |
RAULET-CROSET Nathalie - IAE Paris-Sorbonne Business School |
  • Recherche
  • Gestion des Ressources Humaines, Management Stratégique, Théorie des Organisations
  • 00:03:55

Faire réussir un collaborateur en situation d’échec ?

La mission d’un manager est de garantir l’atteinte des objectifs de l’équipe qu’il encadre. Ce résultat global provient des performances individuelles de chacun de ses collaborateurs. Pour asseoir durablement son leadership, l’encadrant doit parvenir à ce que tous réussissent. Gérer une situation d’échec est prioritaire pour le leader. Le diagnostic causal est fondamental pour renouer avec les performances.
ESTAY Christophe - EM Normandie |
  • Recherche
  • Gestion des Ressources Humaines