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L’innovation publique collaborative pour faire face à la complexité : le cas de la lutte contre les violences faites aux femmes
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L’innovation publique collaborative pour faire face à la complexité : le cas de la lutte contre les violences faites aux femmes

Face à la complexité des enjeux sociétaux, les politiques publiques innovantes peinent à se déployer localement. Pour répondre à ce paradoxe, notre travail cherche à déterminer les pratiques institutionnelles “piliers” pour disséminer une politique publique sociale innovante.

Cet article se situe dans la lignée de l’innovation publique et du post New Public Management.

Il s’inspire des recherches sur les collaborations écosystémiques dans le secteur public complétées par le cadre théorique du travail institutionnel qui met en évidence les pratiques de collaboration pour l’innovation mises en œuvre par les différentes parties prenantes.

Nous avons mené pendant 2 ans une étude de cas longitudinale d’un projet multi-acteurs et multiniveaux qui déploie dans un territoire rural la politique nationale de lutte contre les violences intra familiales.

Notre recherche met en évidence une mobilisation différenciée des leviers et des pratiques institutionnelles en fonction du type d’acteurs et de leur position dans l’échelle territoriale. Elle pointe en creux l’impensé concernant certains acteurs aux frontières.

Mots clés
  • Complexité, gouvernance, Innovation collaborative, Innovation publique, Innovation sociale, Management Public, Open innovation, Politique publique, Pratiques institutionnelles, Travail institutionnel

Auteur.e(s)

RIVAL Madina
Professeur des universités, Directrice du LIRSA
LIRSA-CNAM
MICHELIN Émilie
Docteure en sciences de gestion et du management
LIRSA-CNAM
BERTHINIER-PONCET Anne
Maîtresse de conférence en management de l’innovation
LIRSA-CNAM

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BERTHINIER-PONCET Anne - LIRSA-CNAM |
MICHELIN Émilie - LIRSA-CNAM |
RIVAL Madina - LIRSA-CNAM |
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