Le concept d’un « écosystème entrepreneurial » est devenu un moyen majeur à la fois pour théoriser et prendre des décisions politiques concernant l’entrepreneuriat, l’innovation et le développement économique. L’idée d’un écosystème entrepreneurial capture la manière dont l’entrepreneuriat est de plus en plus réalisé et entrepris grâce aux interdépendances innées existant entre les éléments et composants de ce qui sont essentiellement des communautés biotiques (consistant en des interactions complexes entre les agents humains et une gamme de composants tangibles et intangibles). Ce livre adopte une perspective à multiples facettes sur l’émergence de l’entrepreneuriat au sein des écosystèmes dans les villes et les régions, la manière dont ces écosystèmes évoluent et opèrent, ainsi que leur développement futur. Ce chapitre d’introduction fournit un contexte théorique initial sur la nature des écosystèmes dans le contexte de l’entrepreneuriat et du développement urbain et régional, avant de donner un résumé des trois parties du livre : (1) L’émergence des écosystèmes entrepreneuriaux ; (2) L’évolution des écosystèmes entrepreneuriaux ; et (3) Le futur des écosystèmes entrepreneuriaux.
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When time is of the essence and teams face unexpected contextual changes, they must adapt quickly, sometimes even in real time, that is, they may have to improvise. This paper adopts an inductive approach to explore how teams decide to engage in improvised adaptation, and what happens during those processes for improvisation to be successful. The study analyzes improvisation from the perspective of paradox theory and identifies six paradoxical tensions driven by these contexts: deployment, development, temporal, procedural, structural, and behavioral tensions. We propose a dynamic equilibrium model of team improvised adaptation that leads to team plasticity.
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